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2005年第2期建筑管理现代化

总第8l期ConstructionManagementModernization·5·

建筑供应链管理模式(CSCM)应用研究

王挺，谢京辰

(同济大学经济管理学院，上海200433)

摘要：供应链管理倡导合作、共赢、集成，全面提高供应链整体竞争力，广受关注，并在制造业取得很大

绩效。文章通过对制造业供应链与建筑业供应链的比较，分析了建筑供应链管理模式应用的可行性及实施步

骤，研究了建筑供应链管理模式的发展趋势，并对供应链建筑管理模式与传统建筑管理模式进行了比较分析。

关键词：建筑业供应链；供应链管理模式；总承包；动态联盟

中图分类号：F253文献标识码：A文章编号：l00l一0l9X(2005)02～0005—04

TheApplicationofConstructionSupplyChainManagement

WANGTing。XIEJing—chen

(SchoolofEconomicsManagement,TongjiUniversity,Shanghai200433，China)

Abstract：Duetoitscharacteristicsofcollaboration，win-winnadsynergy，SupplyChainMnaagementhasachieyedsuccess

inmanufactureindustry．Thispaperanaly~sthefeasibilityofimplementingCSCMandhtestepshtatcallbetakenonhte

basisofcomparingmanufacturesupplychainnadconstructionsupplychain．Theauhtorsalsoconductaresearchonhte

developingdirectionofCSCM．Fip~ally，htepaperhasacomparisonbetweenhtetraditionalconstructionmanagement

approachesnadCSCMapproach．‘

KeyWords：constructionsupplychain；supplychainmanagement(SCM)；EPC；dynamicallinace

1供应链管理的含义、内容和实施步骤

1．1供应链管理的含义

所滑供应链，是指围绕核心企业通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中

间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直

到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式

和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营的优势，有机地联结生产和消费，对生产和流通

有着直接的导向作用。

供应链管理是人们认识和掌握在供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、

指挥、协渊、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价

值流及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最

火的附加值。从单一的企业角度看，供应链管理是指企业通过改善上、下游供应链的关系，整合和优化

供应链中信息流、物流和资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企

业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。从定义可知，供应链管理包括了企业问和企业内部的管

理。所以，可将供应链管理分为

来，用于反映对物流、信息流、—————————————物流

资金流和业务流等在组织