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维普资讯
第l0卷第2期中国营理科学Vfl10No2
2002l=4月Chine．s~]ourcalofMarmgemertrScienceApr，2002
文章编号：1003—207(2002】02—0079—05
新经济下的供应链管理与企业资金流程再造
靳医兵，徐印州
(1暨南六学管理学院，厂东广510532；2广东商学院，广东广州510320)
摘要：新经济的柬临，使i导企业面对的是个市场竞争日益徽烈、用户需术的不确定睦和个整化需求增玎E高新
技术迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构越来越复杂的环境因此企业独依靠自身的资源进行自我调整的速度
赶：上市场变化的速度，“横向整合(Hizonta{Integration)”——供应链管理的模式瞒足了这种管理再造的需要即
企业必衙有敬利用辨部资源牌建响应市场需求，本身日抓住最棱心的羟謦部分这种“横向整台”形成了一条从供
直商再到分销商的贯穿所有相关企业的链”，由此可见供应链管理是将监业资源的范畴从过去单个企业扩大整
个社会。基于供应链管理的唆金流程再造是利用现代信息技术．通过改造和集成资金业舟流程以及运用网络财
务，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，协蝻资金的运作，使得企业在复杂的市场环境下立于不破之地。
关键词：新经济：供应链管理；资金业务流程再造
中图分类号：C931文献标识码：A
节点企业表现出一种需求与供给的关系，将所有的
l适应新经济变化而衍生的供应链管理
相邻企业彼此联结起来便形成了供应链(Supply
新经济是一种知识和信息创新的经济，它是以Chain)。整条链上的节点企业必须达到同步、协稠
不断的知l识创新和信息技术革命为基础的新经济运行，才能堕得整条链的所有企业受益，由此可见敏
又是一种信息经济，它以信息的迅速传递与沟通为捷制造和供应链管理都是将企业资源的范畴从过去
媒介。新经济的来临，使得企业面对的是一个市场单个企业扩大到整个社会，使得企业之问为了共同
竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性化需求的市场利盘而结成战略联盟，固为这个联盟要解决
增加、高新技术迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构的就是顾客的需求。
越来越复杂的环境。在这种环境下，单独的企业依供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和
靠自身的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化集成业务i程、与供应商以及客户建立协同的业务
的速度，因此“横向整合(HorizontalIntegralion)——伙伴联盟、实施电子商务大大提高企业的竞争力，
即企业必须有效利用外部资源快速响应市场需求．本使得企业在复杂的市场环境下立于不败之地。据有
身只抓住最核心的经营部分的这一企业经营理念在关充汁J，供应链管理的实施可以使得企业总成本
90年代便诞生了，以动态联盟和敏捷制造为基础的下降10％．供应链上的节点企业按时交货率提高
虚似企业(VirtualEnterprise)概念随之兴起。15％以上；订货——生产的周期时间缩短25％一
虚拟企业只是一种新的企业经营理念，如何具35％；供应链上的节点企业生产率增值提高10％以
上。从下旧的管理模式的变迂图中，我们可以看
体付诸实施则还没有确定的模式．正在此时供应链
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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