2024年隐患排查治理管理制度(四篇) .pdfVIP

2024年隐患排查治理管理制度

一、总则

1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产

责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工

在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。

2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中

存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的

发生。

3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必

须坚持“谁主管，谁负责”的原则

二、隐患的检查、登记与确认

1、隐患的检查

(1)公司每月、车间每周、班组每日至少对本单位各种设备、设

施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。

(2)公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。

2、隐患的登记

(1)公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登

记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整

改责任人、整改标准和完成期限等。

(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇

报，并在登记台账上注明上报时间、车间及接收人等。

3、隐患的确认与反馈

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公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患由车

间领导通知班组长，进行确认反馈；车间级隐患由以书面形式进行确

认反馈。

三、隐患的分级、分类与归口管理

1、隐患的分级。班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第

一责任人；在自己管理为主的基础上，车间对班组隐患负有管理义

务，同时具有监管责任(下同)；车间级隐患除自己管理外，接受公司

领导管理，公司级隐患坚持自己管理为主，上报当地政府有关部门协

助管理。

2、隐患实行分类

班组、车间在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改

工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。

3、隐患的管理

(1)依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。凡属生产车

间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，

由维修电工管理。

四、隐患的整改

1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。三不

交即：班组能整改的不交车间，车间能整改的不交公司，公司能整改

的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确

整改标准、明确完成时间。

2、公司在收到下一级隐患报告后，要及时进行确及时安排整改计

划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改

前由公司及隐患所在班组制定相应的防范措施。

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3、公司定期组织安全综合大检查，凡公司检查出的重大事故隐

患，由公司安全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改。

4、隐患整改具体要求

生产过程中隐患的整改。各单位发现隐患后，应根据分级、分类

管理原则，及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案，落实整改

单位，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体单位和个

人。

5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确作

用。

五、考核

1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核，并作为考核人员效

绩的考核内容。

2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩

(1)未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按

“三明确”要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及使用单位应

加强管理，因维护和使用不当又重新造成不安全状态；扣责任单位

____元，扣安全第一责任____元。

3、因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致事故

的，严格按公司有关规定：对责任单位和责任人严肃处理。情节十分

严重，性质十分恶劣的，构成违法犯罪的，提交司法部门依法追究其

法律责任。

4、安全科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改要及

时督办，对造成事故的要及时组织调查，对有关人员的责任，提出处

理意见，由公司领导批准后实施。

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5、对及时发现隐患和隐患整改成绩突出的单位和个人