- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会计师事务所管理制度范文
第一章总则
第一条为规范会计师事务所的管理行为,提高工作效率,保障客
户利益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本事务所的全体会计师及其他员工,一
切违反本管理制度的行为将被追究法律责任。
第三条本管理制度的修订和解释权由本事务所负责。
第四条本管理制度包括事务所的组织机构、岗位职责、工作规
范、奖惩制度等内容。
第二章组织机构
第五条本事务所设有管理层、业务部门和支持部门。
第六条管理层由所长、副所长和行政总监组成,负责业务的管
理、决策和组织。
第七条业务部门根据所长的分配,负责各类业务的执行和管理。
第八条支持部门负责事务所的行政、财务和信息管理等工作。
第三章岗位职责
第九条会计师的职责包括:审核和编制财务报表,提供审计、税
务和咨询服务等。
第十条业务部门负责相应业务的执行和管理,包括和客户的沟
通、文件的归档和报告的编制等。
第十一条支持部门负责行政、财务和信息管理等工作,包括事务
所的日常运营和财务报表的编制等。
第四章工作规范
第1页共12页
第十二条会计师事务所应严格遵守相关法律法规,并确保工作的
安全、准确和高效。
第十三条会计师事务所应保护客户信息的安全和机密,严禁泄露
客户信息。
第十四条会计师事务所应及时向客户提供相关服务,并妥善处理
客户投诉。
第十五条会计师事务所应建立健全的内部控制制度,确保业务的
规范和可持续发展。
第五章奖惩制度
第十六条会计师事务所对业绩突出和积极贡献的员工进行奖励,
包括薪酬、晋升和荣誉称号等。
第十七条会计师事务所对违反管理制度和工作规范的员工给予相
应的处罚,包括降职、罚款和开除等。
第十八条会计师事务所鼓励员工的培训和学习,提供相关的培训
和晋升机会。
第六章附则
第十九条本管理制度自公布之日起执行,具体事项由事务所负责
人负责解释。
第二十条对于尚未规定的事项,可以根据实际情况进行补充和修
订。
第二十一条本管理制度的解释权归本事务所负责,如有争议,以
事务所的解释为准。
会计师事务所管理制度范文(2)
第2页共12页
第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管
理工作,提高员工的整体素质,更好地为事务所发展服务,特制定本
制度。
第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培
训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。
第三条员工的录用按照“德才兼备”的原则,并在符合下列基本
条件的前提下,经过考试或考核评议后择优录用。
1、招聘的应届毕业生要求有大学专科以上学历,所学专业与本所
工作相关,在校期间成绩优良,身体健康,政治思想品德良好,好学
上进;
2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的各执
业资格,工作成绩突出,身体健康,思想品德良好,能胜任本所的相
关工作;
第四条员工招聘按下列程序进行:
1、董事会确定员工招聘计划;
2、发布招聘广告;
3、组织招聘考试,确定预选名单进行考核评议;
4、确定最终人选;
5、签订劳动合同。
第五条员工培训按照行业主管部门的规定,结合工作实际统一安
排。
第六条本所实行年度业绩评价制度,且制定切实可行的岗位责任
制考核办法,认真严肃搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。考核
实行自我评价与上级考评相结合的方式,被考核者应事先提交工作总
第3页共12页
结材料,被考核者所在部门根据其表现提供初评意见,最后由本所考
评小组或董事会决定员工年度考核评定的等级。年度考核评定的等级
分为优秀、良好、称积和不称职四级。员工的考核与职务晋升、奖励
等相联系。连续两年被评定为优秀将予以晋升或嘉奖。被评定为不称
职的员工给予警示,连续两
文档评论(0)