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生产于运作管理案例分析
富爸爸的故事
艾德和比尔—两种生产方式的竞争
案例概况
主要人物:艾德和比尔
事件:提供低价水源
原因:村庄里水源紧张
时间:6个月、18个月、更久
4
1
2
3
关键词:小村庄〔市场〕、保持低价、确保供给
关键时间点
合同有效期
艾德供水初期
比尔准备期
艾德供水中期
比尔施工期
艾德供水末期
0月6月18月24月以后
长期有效
前六个月垄断
整个工程历时12个月
继续垄断,危机产生
比尔供水期
生产过程分析
质量
本钱
时间
柔性
采集
运输
销售
时间本钱
时机本钱
资金及劳力
清洁的水源
低于社会平均消耗本钱的盈利模式
迅速的生产周期和交货期
可以满足客户变化的需求
采集适宜的水源
通过管道运输
以新的单位和价格进行销售
生产过程
影响
价格因素
质量因素
交货期
生产方式
时间本钱
时机本钱
劳动力
资金
其他
产品
水,从免费的自然资源通过运输,转化为商品,提供到目标市场
转化
把湖泊里的水通过水桶或者管道转化成可以量化销售的商品,并按时保质保量的交付到用户手中
投入
具体问题
艾德和比尔的利润
各自主导市场的时间
开展趋势
一般性讨论
本钱比较
盈利分析
趋势预测
3个月
24个月
8
问题分析
儀器操作不熟悉
生产方式比照
项目
单件生产(小批量生产)
大量生产
角色
艾德
比尔
产品种类
水(以桶为单位)
水(以升为单位)
产品数量
少
多
专业化程度
需要少数人承担全部生产过程
分工细致明确,专业性强
生产周期
单位产品生产周期短
从投产到首件产品产出耗时较长,
单位产品生产周期短
生产效率
低下
高
生产成本
初期成本低,随产量成本逐渐加速增高
初期成本高,随产量成本逐渐加速减低
管理重点
作业控制
标准指定
劣势
优势
均衡
管理目标分析
需要综合考量质量、本钱、时间、柔性
质量
本钱
时间
柔性
村民需要清洁并且可以按时供给的水.
水桶、人工、
水管、设备、设备维护
生产周期
交货期
提供单一品种
一定数量的产品
竞争劣势的艾迪在想什么?
低效的生产方式
强有力的竞争对手
如何降低本钱
如何保证利润
是否完全放弃市场〔差异化经营〕
是否有时机化敌为友〔配套效劳〕
面对不断增长的劳动力本钱和竞争对手的价格压力,
艾迪再想…
是否要继续履行合同
是:如何继续维持利润
否:如何退出市场争夺
可供选择方案
继续坚持
暂时停业
放弃市场
转产转型
艾德面前有如下几条可选方案
平均到每桶水的本钱低,可以再低利润水平上暂时维持经营
受限于劳动力本钱,很难长期和比尔的水管系统抗衡
如果继续跟随比尔降低水价,将难以保证利润,导致入不敷出
优势
劣势
时机
威胁
SWOT分析
继续坚持
落后的生产方式终究需要革新,劳资谈判前景不乐观
停业和公会谈判时,比尔会占领全部市场;劳资谈判可能破裂
毕竟可以创造一定就业时机,如果可以得到公会支持,将有希望暂时维持经营,如果歇业期间比尔上调水价,还可继续维持一定同价竞争
威胁
劣势
时机
优势
暂时停业
SWOT分析
SWOT分析
放弃市场
或可找到其他时机本钱更低的职业在余生转向新的职业方向
本钱投入已经收回,并有一定利润积累,不存在固定资产变现问题
完全丧失供水市场上的盈利能力,从生产者变为消费者,并在几年后,完全丧失竞争时机和条件
威胁
时机
优势
劣势
比尔垄断供水市场,可能会单方面提价
SWOT分析
转产转型
O
PPORTUNITIES
长期的人力供水,积累了一定品牌认知度
熟悉村民消费习惯
和工会有合作经验,人力资源调用方便
熟悉所处自然地理环境
有一定信用度用于担保
需要一定的启动资金
需要重新树立企业形象
要提防竞争对手效仿
从劳动密集型转型,持续创新能力需要加强
S-Strength-优势W-Weakness-劣势O-Opportunity-时机T-Threat-威胁和挑战
执行方案确定
通知在外求学的儿子,决定停止人力供水工程,征求援助和新的工程
征求村长意见,力求得到理解和支持
告知村民,退出供水竞争,并开展新的工程
所做假设
Descriptionofthecontents
社会稳定,
完全市场化为前提
有足够的资源,
交通便利不存在自然制约因素
村长秉公、村民开明、竞争对手是经纪人,在不损人的前提下追求利润最大化。
天时
地利
人和
大连市自来水行业历史
1879年
先有自来水,后有大连城
龙引泉经过不断的改建、扩建,仍在为大连供水发挥作用。中国近代第一个城市供水系统,也是
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