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1000施工管理
1010施工方的项目管理
项目管理
最项本的措施论项目目的的动态控制
时间段:(实行期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、修期
实行途径通过项目筹划和项目控制
实行期重要任务使项目的三大目的费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质工得以实现
决策期的重要任务
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