薪酬与绩效培训方案.pptx

某某地产

薪酬绩效管理体系方案汇报;

目录;本次某某地产咨询方案是建立在集中访谈、网上问卷调查、案例收集、公司资料分析、VCM测评和内部讨论的基础之上。;项目工作开展介绍;;员工调查问卷显示的整体问题，也是本次咨询的关注重点----主要体现在薪酬与绩效两方面;6;7;8;员工问卷调查分析（绩效）;员工问卷调查分析;基于计划管理

适度平衡原则;;绩效管理体系设计思路;

目录;薪酬体系优化设计的原则;薪酬管理的趋势;薪酬体系3P设计理念;较低的基本薪资；

与成本控制相结合的奖金；

标准的福利水平;外部公平性评价——某某地产整体薪酬水平偏低;内部公平性评价——关键岗位的薪酬水平明显高于同类岗位，体现对关键人才群体的重视，但依据缺乏，公平性不足;依据某某薪酬体系现状分析，总结出某某地产薪酬存在以下三方面的问题;集团相关战略要求;由此，确定某某地产薪酬体系的基本要求;最终，达到某某地产薪酬体系优化目的;薪酬体系设计步骤;根据公司的战略目标和经营模式，确定某某地产的薪酬策略;对某某地产薪酬策略的建议;什么是岗位评估;岗位评估过程;“六因素十二维度”岗位价值评估模型;以此确定岗位价值，作为一个公平的薪酬等级的基础;岗位价值评估得分的高低体现了岗位的价值，依据得分将岗位进行分类，形成某某地产的岗位等级矩阵;与市场数据比较并根据薪酬策略确定薪酬水平;序号;薪酬的通常结构设计;;根据岗位价值及薪酬定位策略，设计薪酬参数;在同一职级带宽上设计不同档级，对应不同档级工资，与员工能力相对应，借以体现能力不同，薪酬不同。档级设计一般遵循以下四大原则：;薪酬等级表;通常，在薪酬总额中，浮动收入占有一定比例，表示此部分收入具有风险性，与企业的经营情况挂钩;根据不同层级所承担的责任不同，确定各级别固定工资与绩效工资的比例;考核结果应用;;薪酬管理权责;薪酬标准--按经济发达程度、消费水平把城市分为以下五类：

;薪酬体系----薪酬体系采取二种不同类别：等级工资制；佣金工资制。

;岗位等级工资级别分为22级，每级分为9档。

员工的岗位等级工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，按岗位价值确定工资等级。

确定岗位等级工资的原则

以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。

岗位等级工资的确定

按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应等级，形成《岗位等级分布图》。;根据不同层级所承担的责任不同，岗位等级工资中岗位工资与绩效工资所占的比例不同。;法定福利;公司福利;公司福利（续）;年终奖金标准总额数量的确定通常和本年度利润总额挂钩;年终奖金分配办法;年终奖金分配办法（续）;年终奖分配示例：;薪酬调整----整体调整;薪酬调整----个别调整;规范薪酬特区管理机制，并实行严格的薪酬保密制度;薪酬的支付;薪酬的支付（续）;薪酬表单;

目录;传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。

强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。

科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效工资发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气。

改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。

;绩效管理体系的设计原则;;总部对下属公司管控模式的不同，绩效管理模式也有差别;企业绩效管理发展路线图;专业术语;;某某绩效管理模型;公司战略和远景;关键绩效指标（KPI）考核体系构建：;关键绩效指标（KPI）考核体系构建：;计划考核指标（PPI）考核体系构建：;计划考核指标（PPI）考核体系构建：;职业行为考核指标（BPI）考核体系构建：;职业行为考核指标（BPI）考核体系构建：;指标权重设计的方法介绍;重要性排序法介绍;权值因子判断表法;;;;;;;某某地产绩效管理不同考核对象/考核周期/考核内容组合;某某地产不同考核对象/考核周期/考核内容组合核心解读;;;;;;;考核人应通过以下两种形式为被考核人提供绩效督导，以支持被考核人的绩效与能力的提升：

经常性指导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属完成绩效计划中的关键绩效指标或工作目标。

定期召开周例会、月例会等绩效回顾会议，即用正式会议的形式回顾跟踪员工绩效计划完成情况、期间遇到的问题以及需要提高的能力。

地产总部运营管理部及人力行