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公司科技研发人员绩效考核规定

本文是针对公司科技研发部门人员所制定的绩效考核规定。旨在促

进科技研发人员的工作质量和效率，提高整个科技研发团队的绩效与

竞争力。

一、绩效考核的目的和原则

1.1目的

公司科技研发绩效考核旨在评估、激励和改进科技研发人员的工作

表现，借以提高整个科技研发团队的工作绩效。

1.2原则

（1）客观性原则：以客观、可衡量的指标为基础，评估科技研发

人员的工作表现，避免主观评价和任意性决策。

（2）公平性原则：确保每位科技研发人员都能够接受公平、公正

的考核，不受歧视或不合理待遇。

（3）合理性原则：绩效考核指标要与科技研发人员的职责和工作

相关，合理体现其工作的质量和效率。

二、绩效考核指标体系

2.1项目考核

（1）项目完成情况：评估科技研发人员在规定时间内完成项目的

数量和质量情况。

（2）创新能力：评估科技研发人员在项目中的创新能力和解决问

题的能力。

（3）团队协作：评估科技研发人员在团队合作中的贡献和协作能

力。

2.2技术能力考核

（1）专业知识：评估科技研发人员在相关领域的专业知识掌握情

况。

（2）技术能力提升：评估科技研发人员在每年内获得的专业技术

培训和能力提升情况。

2.3工作态度考核

（1）工作积极性：评估科技研发人员对工作的积极主动程度和工

作态度。

（2）团队合作：评估科技研发人员与团队成员之间的沟通和合作

情况。

（3）责任心：评估科技研发人员对项目任务和工作结果的责任心

和主动性。

三、考核方法和流程

3.1考核方法

（1）定期评估：绩效考核应定期进行，通常为每季度或每半年进

行一次全面评估。

（2）评估工具：公司将根据绩效考核指标体系，制定相应的考核

评估表或问卷，由上级主管和同事共同参与评估。

3.2考核流程

（1）目标制定：被考核人员与上级主管一起制定明确的工作目标

和绩效指标。

（2）数据收集：上级主管通过项目记录、工作报告等方式收集科

技研发人员的工作数据和表现情况。

（3）评估汇总：上级主管在评估期结束后，将收集到的数据进行

汇总和分析，得出绩效评估结果。

（4）反馈与改进：评估结果将及时向被考核人员进行反馈，并与

其讨论改进方案，制定下一个考核周期的工作目标。

四、激励措施和奖惩机制

4.1激励措施

公司将根据绩效考核结果，实行激励措施，包括但不限于：

（1）薪资调整：按照绩效考核结果，适当调整科技研发人员的薪

资待遇。

（2）晋升机会：优秀表现的科技研发人员将有机会获得岗位晋升

和加薪机会。

（3）培训机会：公司将提供专业培训和能力提升机会，以鼓励科

技研发人员不断学习和进步。

4.2奖惩机制

公司将建立奖惩机制，对绩效考核结果表现较差的科技研发人员，

采取相应的奖惩措施，包括但不限于：

（1）绩效奖金减少或取消：对绩效较差的科技研发人员，其绩效

奖金将受到一定程度的减少或取消。

（2）晋升机会降低：绩效不佳的科技研发人员将会面临晋升机会

的降低或暂时冻结。

综上所述，公司科技研发人员绩效考核规定旨在提高科技研发团队

的绩效和工作效率，确保公司科技研发工作的顺利进行。本规定应遵

循客观公正、合理科学的原则与方法，为公司科技研发人员提供公平

的评估和激励机制。