- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022年重庆移通学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答
案)
一、选择题
1、“奖金”在双因素理论中称为()。
A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素
2、在20世纪30年代,确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力,并首先提出组织
是一个开放系统观点的学者是()。
A.亨利法约尔·.马克斯B韦伯·
C.切斯特·巴纳德.埃尔顿D梅奥·
3、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度
的变量或要素是()。
A.工作专门化B.正规化C.管理跨度D.部门化
4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的
()。
A.战略.B结构.C文化.核心能D力
5、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对
员工行为的影响时,管理()。
A.表现出自我服务偏见.B犯了基本归因错误
C.曲解了员工的控制点.D犯了假设相似性的错误
6、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
A.轮式.B全通道式C.小道消息D.链式
7、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理
发展的贡献?()
A.组织设计优化.时间和动作的研究B
C.任务管理.作业人员与管理者的分工协调D
8、在管理方格(managerialgrid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()
A.对人和工作两个维度都非常关注
B.更关注人
C.对人和工作两个维度都不是特别关注
D.更关注工作
9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类
型的角度看,该战略属于()。
A.公司层战略B.事业层战略C.职能层战略D.技术运作层战略
10、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
A.亚当斯密出版《国富论》·B.泰勒出版《科学管理原理》
C.文艺复兴.霍桑实验D
二、名词解释
11、强文化
12、有限理性决策
13、管理的领导职能
14、组织变革
15、团队结构
16、组织
17、竞争优势和竞争战略
18、路径—目标理论
三、简答题
19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。
20、简述控制的必要性与控制过程。
21、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
22、简述工作团队的类型及其具体特征。
23、组织中的横向分工有哪些?
24、简述项目管理过程。
四、辨析题
25、“对于非营利组织而言,竞争优势的概念与其在营利性组织中同等重要。”你是否同
意这一观点?
26、人力管理的第一步是人员招聘。
27、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门夸大了该部门的作用,其存在并不是
为了帮助员工,而是为组织规避法律纠纷问题。
五、案例题
28、Winter图书公司的组织变革
Winter图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来,这家公司从一个中部小镇
的书店发展成为一个跨越7个地区,拥有47家分店的图书公司。多年来,公司的经营管
理基本上是成功的。下属各分店,除7个处于市镇的闹区外,其余分店都位于僻静的地区。
除了少数分店也兼营一些其他商品外,绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量
为26万美元,纯盈利达2万美元。但是近3年来,公司的利润开始下降。
2个月前,公司新聘艾米任该图书公司的总经理。对公司历史和现状经过一段时间的调查
了解后,艾米开始与公司的3位副总经理和6位
文档评论(0)