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5S现场管理试题数道（优秀范文五篇）

第一篇：5S现场管理试题数道

二、判断题51、5S现场管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养

等五个项目。其中整理是指区分物品的用途，清除多余的东西，现场

只保留必需的物品。（∨）

51、5S现场管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目。

其中整顿是指物品分区放置，摆放整齐有序，明确标识，方便取用。

（∨）

51、5S现场管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目。

其中清扫是指清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。（∨）

51、5S现场管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目。

其中清洁是指环境洁净，制定标准，形成制度。（∨）

51、5S现场管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目。

其中素养是指人人按章操作、依规行事，养成良好习惯，提升人格修

养。（∨）

第二篇：现场5S管理考试试题

现场5S管理、班组五项管理、员工手册考试试题

分厂：

班组：

姓名：

一、填空题1、5S管理包括（整理）、（整顿）、（清扫）、

（清洁）、（素养）。2、5S起源于（日本），是成为应用最广泛、

推广最多的一种（管理方式）。3、5S管理针对主要对象是（工作环

境），其中生产要素是（人）、（事）、（物）进行合理安排，并制

定相应的整改计划和（采取措施）。

4、通过5S管理为员工创造一个（整齐清洁）、（舒适优美）的

工作环境。

5、所谓“整理”就是将人、事、物进行合理分类，区分（“要”）

与（“不要”），再将（“不要”）的清理出生产现场，这是加以改

进的（第一步）。

6、通过整理有助于提高（工作效率）和（保障安全）。

7、所谓“整顿”是对存在于生产现场的人、事、物进行（定量）、

（定位），科学合理的布置和摆放，以最快的速度取得所需之物，在

最有效的（规章制度），快捷的流程下完成生产任务。

8、整顿的目的是提高工作效率和产品质量，保障生产（准时化）、

（安全）生产；

9、清洁是对（整理）、（整顿）、（清扫）三项的巩固和深入，

提高员工的（工作热情）。

10、（素养）是5S管理工作中的核心，坚持（自我改变）的原则

和（持之以恒）的原则。

11、（素养）是努力提高员工的修养，养成严格遵守（规章制度）

和习惯的作用，没有人员（素质）的提高，各项的活动就不能顺利开

展，开展也坚持不了多久！

12、素养的目的是培养好习惯，提高员工（文明礼貌）和习惯，

营造优秀（团队）精神。

13、很多企业在开展5S活动过程中，经常出现的现象是（“一

紧”）、（“二松”）、（“三垮台”）（“四重来”），因此要避

免此种情况的发生，需（持之以恒）开展。14、3H指（Howtodo）、

（Howmany）、（Howmuch）;

15、全员参与维修简称（TPM）,TQM是指(全面品质管理)；

16、PDCA简称戴循环，其中P是指（计划）、D是指执行，C

是指检查，A是指（纠正）；

17、现场管理不是一个人或几个人可以做的到,为改变大家的工作

环境,企业明天更大的发展,大家需要（共同努力）,（团结协作）。

18、班组五项管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）

管理、（生产）管理、（质量）管理。

19、班组五项管理基础是TPS(思想)、（方法）、工具。20、班

组五项管理目标是生产性向上、品质向上、（人才育成）。

21、生产管理工具是生产计划及完成率统计表、（停线统计卡）；

22、生产管理内容是指作业前的准备工作、（班前会的组织）、

作业过程中的管理、（作业后的管理）；

23、作业前的准备工作包括交接班记录检查，（人员出勤情况）、

物料点检，（设备）点检。

24、质量管理目标是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出

不良品。

25、成本管理工具是（员工提案表）及刀具消耗写实表。

26、员工提案——员工针对厂生产经营活动的各个方面如质量、

（安全）、生产、（现场）以及成本、（效率）等按规定的形式及规

定的渠道所提出的各种建议。

27、员工培训由人力资源部对公司