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污水厂2010年工作总结

及2011年工作安排

2010年，在公司党政的正确领导下，污水处理厂全面落实科学

发展观，以公司二届一次职代会精神为统领，紧紧围绕“5.4.3.2.1”

的奋斗目标，强化安全生产，完善运行机制，提升员工素质，熔炼员

工队伍，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

一、加强安全管理。2010年，我们按照集团公司安全工作思路

和两级安全一号文件要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管

理实现系统化、规范化、标准化。加强安全文件的宣贯力度，通过召

开宣贯大会、制作黑板报、班前班后会等形式，加强对职工的宣传和

教育培训力度；组织职工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人

身安全；加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决，截止11

月31日，共排查出安全隐患45项，整改45项，整改率为100%；加

大供电系统和电器设备的检查，确保供电系统安全正常；在运行班组

交接班时开展“手指口述安全确认法”；推广“白国周班组管理法”

的先进经验和做法；组织开展了“雨季三防”、“消防”演习、危险化

学品应急救援演练；加强对车辆的日常管理和保养，防止车辆带病上

路、严禁酒后驾车；加强对员工的安全行车教育，使厂内所有车辆（包

括私家车）都要严格遵守畅安路建设这种特殊条件下的交通规则，防

止发生交通事故；加强了小食堂食品卫生管理，对食品的采购、液化

气罐的使用进行严格管理监管，防止发生食品中毒安全事故；全年坚

持不懈的开展五型班组创建，力争在年底创建两个五型班组。

二、提高运营管理水平。运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。

自运行以来，我们克服水量偏少（设计量的一半）的影响因素，克服

了进厂水质浓度或高或低、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格

控制各种工艺参数，以自动化仪表监控和化验室质量监测为依据，加

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强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，在水量偏少、

浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成每个月的生产

计划。

为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设

施的运行状况，向兄弟单位取经，建立各类设备基础台帐，制定科学

合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托5S体系标准，

加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值

班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，

事事有专责。

三、科学实现成本控制。对于污水处理厂而言，无论采用何种工

艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改

造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，

使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处

理这个新兴产业面临的迫切要求。我厂按照三位一体工作法的要求，

制定完善了全面预算管理的各项制度；根据公司《资产管理办法》的

相关规定，对厂区内所有固定资产及低值易耗品重新进行了登记整

理；坚持“先算后干、不算不干”的原则，严格控制预算外支出；定

期召开经营分析会，及时解决经营工作中存在的问题；为加强管理的

切入点，科学制定成本定额，将指标横向到底、纵向到边分解到各班

组并通过强化制度落实、过程监督和绩效考核，确保经营指标落实到

位。预算管理是成本管理的重点，根据董事长在集团公司2010年决算

和2011年预算编制工作会议上的讲话精神为了保证污水厂，费用支出的

合理性，在本年底根据本年度的费用，并结合明年的生产计划编制切

实可行的预算。

四、全面锻炼职工队伍。为了提高员工的综合素质，我厂注重人

才的培养，通过以老带新、培训、交流、给任务、压担子等方式提高

职工的素质和水平。组织职工参观别的污水厂，让大家体验同行业的

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先进管理理念；定期组织职工进行岗位技能培训以及学习白国周班组

管理的办法，把标准与日常的工作紧紧结合在一起；聘请设备厂家到

厂里进行理论与实际的讲课；上门去设备生产厂家了解产品的生产过

程，掌握维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。

总之，采用形式多样的学习交流方法，使全厂职工朝着“会管理、懂

技术”的复合型人才培养发展方面迈出坚实一步。操作岗位建立跨工

种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又会