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2022年宁夏大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）

一、选择题

1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制．直线职能辅以参谋职能制B

C．事业部制．矩阵制D

2、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度

的变量或要素是（）。

A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化

3、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）

A．组织的层次

B．权力的大小

C．环境的不确定性

D．未来投入的持续时间

5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

6、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略．别具一格战略BC．专一化战略D．公司层战略

8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式．全通道式BC．小道消息D．链式

9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有

（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力

10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明

茨伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

二、名词解释

11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）

12、有限理性决策

13、战略

14、组织文化

15、管理

16、管理跨度

17、学习型组织

18、强制权

三、简答题

19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？

20、比较机械式组织与有机式组织。

21、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。

22、简述组织内冲突的原因。

23、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？

24、PERT网络分析是如何工作的？

四、辨析题

25、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？

26、“对于非营利组织而言，竞争优势的概念与其在营利性组织中同等重要。”你是否同

意这一观点？

27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

五、案例题

28、A研究院设备先进、人才济济但却一直没有很高水平的科研成果，该院负责人张院

长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地

管理研究人员，他制定了严格的考勤制度：迟到

10分钟要罚款100元。为此员工有时为准时到达不惜打出租车上班。该院员工的出勤

率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上规模相近的B研究院发布了几项重要科研成

果并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及

研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管B研究院取得了这样的成绩，但张院长仍然

认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。

问题：请结合人性假设理论，判断这两家研究院的管理方式有什么根本区别？对张院长

的管理理念和管理方法进行评价。

六、论述题

29、为什么科研、设计和项目开发等创新性强的组织比较适合选择矩阵型组织结构？

参考答案

一、选择题

1、【答案】D

【解析】统一指挥原则由法约尔提出，是