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锐佳科技（宁波）有限公司程序文件

文件名称： 产品监视和测量控制程序

共9页

文件编号：RIGEL/QP824-2009

版本/修订号:2/0

制订部门：管理代理

会签部门： 采 购

业 务

生 产

工 程

仓 管

品 管

核 准： 总 经

制订： 李银清 审核：

部：

部：

部： 部： 课： 部：

理：

09年

09年

年

08月

08月

月

18日

18日

日

修 订

记

录

版次

日期

修订内容

修订者

核准者

锐佳科技（宁波）

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文件名称： 产品监视和测量控制程序

共9页,第PAGE1页

文件编号：RIGEL/QP824-2009

版本/修订号:2/0

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文件名称： 产品监视和测量控制程序

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文件编号：RIGEL/QP824-2009

版本/修订号:2/0

目的

对采购关键元器件和原材料、半成品、成品按规定要求检验或验证，并提供证据，保证末经验证或检验不合格的关键元器件和原材料、半成品、成品不投入使用、加工和交付。

范围

适用于本公司进货检验或验证、过程检验和最终检验。

职责

品管部是本程序的归口管理部门。

品管部负责进货检验或验证、过程检验和最终检验，并负责监视和测量资料文件的保管归档，直到产品交付。

各部门和生产车间配合执行。

工作内容

工程部负责识别需要进行监控和测量的实现过程，包括产品实现过程，也包括根据产品特点策划的各过程及子过程，特别是生产和服务提供的全过程。

品管部负责编制相关检验规程，明确检测点、检测频率及方法、判别依据、使用的检测设备等。

工作流程

进货监视和测量

收料

IQC根据采购单及送货单作为收料依据.

核对收料总数、运送过程是否损坏及相关资料,将物品置于待检区.

如该批材料是属于急料时,则收料人员必需在收料单上加盖“急件”,提醒品管人员优先处理以配合生产

进料检验規定

订定合理的允收标准供厂商有所遵循,材料缺点的判定以I.Q.C.检验規范上各项说明为执行的依据.

依据MIL-STD-105E表、LEVELⅡ单次抽样决定抽样数,并依其各项标准决定允收与否.

除非特別規定,否则一般均以正常检验开始,必要时得采取加严或减量的措施.

至于正常检验、加严或减量的转换程序依据流程規定.

先进先出的程序必須要遵守,为了便于管制因此进料检验允收标签依每季的顏色作区別：浅绿为1~3月份淡蓝为4~6月份鲜绿为7~9月份蓝色为10~12月份

进料检验正常情況在两个工作日要将所收到的材料进行检验.检验的结果记录于“进料检验报告”（附件一）上,记录则集中存档以便于追踪及查询.

检验时使用资料包括：

锐佳公司的零件图面或承认样品.

经工程部同意使用的供应商图面亦可代用.

承认书.

厂商承认名册(A.V.L)及资料.

抽样执行：

品管员依据进料验收单的编号,找出材料清点批量,并采取随机抽样方式,将抽出的样品于检验处执行检验,但包裝如有受损时则该位置需加強注意.

检验后,可允收批的样品需依照原來包裝放回并重新封箱,如有不良时则该批将保留交由品管部主管最后审核.

允收材料：

检验记录应注“合格”并签章.

检验员填写相应季節之“合格”标签,以利先进先出管制,貼于该批每一箱材料上.

在进料验收单上判定“允收”数并签章后交还收料处.

物料人员依据进料检验的判定尽速将该批材料于三日內送入库.

拒收材料：

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版本/修订号:2/0

检验员于进料检验报告上注明不合格品的现象后连同不良品送交主管做初步的确认,主管可依其经验及衡量整个生产狀況后,决定确切的处置方式.如果部门主管亦无法决定认为有必要时,则需将不良品连同记录交由技术部及总经理裁决

审查结果如批退,则检验员在检验记录及进料验收单上注明退货,并填写“不合格”标签貼于该批每一箱材料上,并开立“退货单”通知采购退货，对于允收合格批中发现的不合格品,在填写进料验收单注明其拒收数量后,将不合格品连同进料验收单转交仓库作相应处理.

仓管人员收到IQC转來的及进料验收单后,必需尽速将该不合格品改放于相应区域隔離以避免被誤用.

厂商改善措施：

当发现材料不良时,进料检验組必需负责将情況告之采购(