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施工组织架构图
项目负责人
项目技术负责人项目副经理
土建、装机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信
饰施工管施工管理
理工程师工程师施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理
理工程工程师师人人员
综合技术物质商务安全机电安
办公室质量部设施部合约部环境部装部
土装给电其
建饰排气他
施施水安专
工工施装业
队队工施分
1/9
针对本项目管理机构的人员装备状况以下：
项目负
技术负责人项目副经理
施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人
土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师
施安质材造资
工全检料价料
员员员员员员
各施工队
2/9
说明：
领导层的岗位职责
项目负责人
1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管
理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及订正与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总资料供给计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替
业主排难解忧，保证业主的利益；
9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理
1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管
理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及订正与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
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