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2023年鲁班奖管理制度8篇

书目

第1篇创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施

第2篇创鲁班奖装修工程其它施工管理措施

第3篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

第4篇创鲁班奖装修工程平安文明施工管理措施

第5篇创鲁班奖装修工程协作措施施工管理措施

第6篇创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施

第7篇创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施

第8篇创鲁班奖装修工程质量保证施工管理措施

创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工阅历的项目经理及各类

型的管理人员组成项目部,从大局动身,全面限制,对分包队

伍进行组织、协调、管理,统筹支配,确保分包工程按既定目

标顺当完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

依据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中选择具

有同类施工阅历、自身管理实力强的三家队伍;同时依据本

工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必需能满意承包项

目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

根据分包安排要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合

同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,

奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目

工期细化,明确阶段安排工期,确保总包、监理、业主各方监

督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期安排的限制

a.各分包方依据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、

周、日、进度安排报与总包方

b.总包方依据各分包方安排做出综合支配调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包安排组织、支配、检查,每日总结会,每

周例会进行合理调整,确保分包安排实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量安排和

质量保证机构,与公司的质量安排和质量保证机构合理接轨,

统一目标、统一管理。

b.技术文件的限制:①分包方编制的各种方案、交底需

听从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料

按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方

负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料

一律不准运用;③材料存放由总包方统一支配。

(3)平安生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为

市级文明工地,对分包方要求如下:

a.分包方进场必需与总包方签订平安生产、文明施工协

议。

b.分包方进场必需接受总包方的进场教化、各项检查。

c.总包方帮助分包方办理好各种证件及手续。

d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

e.分包方按总包方平安生产、文明施工管理方案要求编

制作业指导书。

f.总包方按各种措施定期检查,刚好整改,确保平安生

产、文明施工目标实现。

(4)总包方对分包方的协作

本工程要顺当完成,分包方起关键性作用,对于分包方

总包方应加强协作,主动帮助分包方解决各种困难,为分包

方顺当完工铺平道路。

a.施工现场支配从总包方角度动身,仔细对施工现场合

理支配,确保分包方满足

b.施工设备设施的支配支配出关键工序,统一协调分包

方施工依次,协调好各分包方工序支配。

c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要

求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺当完成。

总之,在总包的管理协作下,各分包方能够严格履行分

包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项

目目标得以实现。

创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理

七、技术管理措施

7.1.加强管理,明确分工:

(1)工地资料员整理有关资料,有关人员帮助完成。

(2)项目负责人及技术负责人刚好检查、督促有关人员

刚好完成施工所到部位的资料,保正资料的真实性、及其性、

完整性。

7.2.坚持标准