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可行性研究报告编制规范
中铁十七局房地产公司
201411月
中铁十七局房地产公司可行性研究报告编制规范
目录
1概述.3
1.1目的及适用范围.3
1.2部门职责3
1.3流程输入及输出文件3
2操作规范.3
2.1产品研发部组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并
基本固定。有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。3
2.2产品研发部制订工作计划，明确可行性研究工作的范围，重点，深度，
报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。工作计划报总经理批准后，
布置安排落实。.3
2.3各成员按照专业分工调查研究收集资料，必要时再次进行实地调查和
市场调查。3
2.4小组集体讨论，议题为：3
2.5编写研究报告。经过技术经济论证和优化之后，各成员分工编写章节，
由产品研发部协调综合汇总，编制报告初稿。经总经理回复意见后，修改
完善，形成正式报告。4
2.6产品研发部组织决策委员会对可行性研究报告进行评审、决策。...4
2.7可行性研究报告内容4
第2页共13页
中铁十七局房地产公司可行性研究报告编制规范
1概述
1.1目的及适用范围
可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一，是投资者进行投资决策
目的
的主要依据。
适用范围适用于房地产项目可行性研究报告的编制。
1.2部门职责
部门名称本流程中承担的主要职责
主办1.制订工作计划，分配任务；
产品研发部
部门2.组织编制可行性研究报告，汇总编制，提交评审。
营销管理部/财务
配合
管理部/工程管理1.提出优化修改意见
部门
部
决策部
党政联席会1.对可行性研究报告进行评审、决策。
门
1.3流程输入及输出
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