凯怡茗苑施工组织设计.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

编 制 说 明

该施工组织设计,是按照《长沙凯怡茗苑铝合金门窗工程施工承包合同》的具体要求,根据该工程的规模、特点并结合我公司的技术水平和管理体制、施工经验综合分析而编制的,严格依照ISO9000质量保证体系运行。

适用范围:本施工组织设计仅适用于长沙凯怡茗苑2、3、4、5、6、7、14、15、16#楼铝合金门窗制安工程。

目的:使各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调,各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行,以确保按期按质按量完成该铝合金门工程。

目 录

一、工程概况

二、编制依据.标准及规范三、项目管理组织

四、加工方案五、施工方案

(一)门窗工艺流程

(二)门窗施工工艺及操作要点

(三)制品的运输.储备及保管

(四)劳动力计划

(五)主要施工机械设备配置

(六)主要材料及辅材的配备情况

六、施工进度计划及工期保证措施

(一)施工进度计划

(二)工期保证措施七、工程质量保证措施八、安全施工措施

九、文明施工措施

十、与总包单位工作配合措施十一、工程质量标准

长沙凯怡茗苑2、3、4、5、6、7、14、15、16#楼铝合金

门窗制安工程施工组织设计

一、工程概况:

1、项目名称:长沙凯怡茗苑2、3、4、5、6、7、14、15、16#楼铝合金门窗制安工程。

2、施工地点:长沙市野生动物园南侧

3、业 主:长沙凯怡置业有限公司

4、工程量:(见工程合同)

5、工期承诺:开工竣工日期我司将绝对服从业主的安排,保证在规定的工期内保质保量完成整个施工任务。

二、编制依据、标准及规范

编制说明

本设计文件依据下列文件进行编制:

业主提供的招标图纸。

国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

长沙市颁布的有关建筑文件和管理办法。

我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

采用标准及规范

本工程采用业主提供的招标文件中的标准及规范,以及下列标准及规范,若以下标准及规范要求与标书要求有出入,则以较严格的为准。在本工程施工期间,若有国家或本地标准出台,应满足新的标准。在施工过程中,同时也应满足《建筑设计施工图》的有关规定和要求。

三、项目管理组织:

该工程是一个有影响的项目,我司将在人、财、物上全力支持,我司将与业主及各配合方通力合作,在长沙共同打造一个精品工程。

在项目班子的组建上,将选派一位经验丰富、精明强干的项目经理,组成一个项目管理岗位齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目经理部。严格按照合同履行责任、义务,按照项目法组织施工,确保工程项目按质按量高效地完成。

项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

项目主要人员岗位责任(机构图见附表2)1、项目领导层

项目经理是企业法人在本工程上的代表,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置,具有成本控制、管理决策、设备配置的权利,对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。

项目经理为工程的总负责人,是整个项目的决策者,对项目工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责,代表公司全面履行工程承包合同。

技术负责人是负责工程项目的设计和技术工作,在项目总工程师的领导下完成各项技术、施工管理工作,并负责与建筑设计单位、业主、总承包方及其他配合单位的技术沟通和协调工作。

项目副经理负责项目技术、质量、安全技术管理、施工组织管理工作,负责与业主、监理、设计院等部门的事务性协调工作,负责施工过程的记录、资料整理、信息收集统计和上报等。

2、项目管理层

项目管理层的设置是在项目领导层的领导下,设置技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等管理岗位,各岗位主要职责如下:1)技术员岗位职责:

A、负责进场前技术交底工作;

B、负责施工图深化设计及审核(包括变更和增加工程);

C、负责下达材料计划和生产任务书,以指导物资采购和组装、安装等工作;D、负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难;

E、负责控制和指导整个工程的施工技术工作。2)施工员岗位职责:

A、协助项目副经理进行生产安排,根据现场实际情况组织劳动力;B、现场指导安装施工,及时解决安装过程中遇到的问题;

C、落实项目部制定的生产计划和生产任务,严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督;

D、作好与土建方及其他施工单位之间的工序交接工作;E、编写施工日志。

3)质检员岗位职责:

A、工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育;

B、严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量;

C、配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查,尽量避免出现施工质量问题;

D、在每个工序完成前后进行全面检查,确保在具备施工条件后方可开始施工;在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施

文档评论(0)

139****1921 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档