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【试论企业管理之道、用人之道、营销之道】

作为一名地产开发、金融职业人士，以我原有的一些商业地产开发，企业融资,商业营销策划，企业管理，营销经验、项目开发、项目施工的经验及营销激励培训的经验，谈谈企业的管理之道、用人之道以及经营之道的深度认识：

首先分析一下企业属性：一个存在的事实。

三流的企业：销售的是产品，就产品卖产品。

二流的企业：在产品的基础上，销售的是手段。

举例：星力百货...国贸，水井坊..红花郎..康师傅绿茶..老坛酸菜方便面..国贸百货，宏立城房开花果园楼盘销售大量的广告宣传,促销手段：降价、返利、抽奖、积分等。

一流的企业：经营的是一种良好的企业文化、经营理念；整合各方资源,一种良好的服务态度、五星级服务体系，由被动销售转为主动营销模式；深入项目开发，良好的关系维护。非常重视客户满意度营销、品牌营销、关系营销以及整合营销,重视股东的投资收益等.

举例：微软公司、沃尔玛、可口可乐、索尼、松下、百度,腾讯,淘宝,华为、海尔、联想、茅台集团、三星、平安保险、美菱证券保利地产、万科地产等。

企业要发展，离不开三个方面的因素：

※一为天时，二为地利，三为人和