《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战.pdfVIP

《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战》

———中国建筑施工企业经营管理第一精品课程

高端课程教学方案

中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应

增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多

施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细

化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……

新的一年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营，向管理要

效益！

建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有三次经营中：

一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？

二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？

三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？

一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经

营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！

【课程目标】

破解：建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道；

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指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划；

掌握：建筑施工企业工程商务管理体系的构建及运作；

方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】

权威分享——工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。

实战案例——分享专家承办的数十个经典案例，传授实务要点。

实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

【培训时间】2天

【培训对象】建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项

目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、

结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。

【培训内容】

第一部分新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

第一讲新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

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1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇

3．建筑施工企业生存的困境及面对的挑战

4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略

第二讲当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析

2．建筑施工企业经营管理中存在的问题

3．建筑施工企业经营管理误入的三大误区

4.建筑施工企业成本失控的深层次原因分析

第三讲建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代

1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

2．房地产项目成本构成——全成本管理

3．项目成本管理的阶段——全过程管理

4．项目成本管理的主体——全员管理

5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系

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