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行为安全管理与安全意识培养
培训讲师:培训时间:
某啤酒厂割箱机操作工颜某
某在交接班(18:30左右)
期间处理设备异常时,佩戴
的围巾绞入输送传动滚筒,导致昏迷,经过8天抢救,
终因伤势过重,于2016年2月4日凌晨2:30左右,在无
锡市第九人民医院去世
事故责任
安全责任事故
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1人死亡
事故后果
机械伤害
伤害类型
事故等级
一般事故
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概况
考虑疑为脑溢血病发,未敢挪动伤者,采取托抱的方式进行了救援,取塑箱垫在颜某屁股下
颜某在发现转箱输送滚筒卡箱时,未停机,在设备运转的情况下处理卡箱故障
佩戴的围巾被绞入输箱滚筒,颈部勒紧造成窒息
杨某正面查看,发现颜某面部发红,眼睛紧闭嘴唇发紫,立即停机,并向周边呼救
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设备存在安全隐患:在设备进场安装时,滚筒链道有37cm的
宽度属于无用部分且在人员操作一侧,未将此部分拆除,且未按照机械安全规程设计要求安装光电联锁防护装置,滚筒链道未安装安全盖板;围巾被绞入“滚筒区”,造成事故发生
◆事人颜某违反规定,在岗操作佩戴围巾(不安全装束);
◆在发现转箱输送滚筒卡箱故障时,未停机处置,所系围巾被绞入输箱滚筒,引发窒息昏迷,是导致事故发生的直接原因
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人的不安全行为
物的不安全状态
间接原因
现场应急处置不当。事故发生后,现场人员对现场情况误判、缺乏急救常识,致使施救拖延,是这起事故后果加重的重要原因
环境因素。现场无挡风措施,气温突然降低,员工自行系围巾保暖
设备试生产期间验收不规范。由于割箱机设备始终达不到合同运行要求,在长达9个月的设备调试试生产期间,无锡工厂未对割箱机设备系统进行验收评价,设备隐患未被及时发现和整改
变更管理重视不够。在设备发生变更(转箱方式)、工作发生变更(从包装部到物流部)后,工厂对变更后的风险管理工作未引起重视,危险源辨识不充分,没有认识到变更带来的风险增加和风险转移等问题
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01
L
11
03
=
02
04
巴西海顺远洋运输公司“环大西洋”号海轮是一艘性能先进的船只,但它却在一次海难中沉没了,21名船员全部遇难
当救援船到达出事地点时,环大西洋号海轮消失了,21名船员不见了,海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩斯密码。救援人员看者平静的大海发呆,谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么,从而导致这艘最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子,打开瓶子,里面有一张纸条.....
这是一起沉船的案例,大家在看的时候,请思考:谁没有责任?谁造成了事故的恶果?思考这几个问题,就能让每个角色的不安全行为无所遁形
“环大西洋”号海轮沉船事故——每个人只错了一点点
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行为安全管理概述
人的不安全行为识别行为安全管理要点
行为安全观察
CONTENTS
01行为安全管理概述
危险→事件→事故构成了[事故链]:
三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生,完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此,从本质上看,事故就是一种发生了的“随机事件”,它发生于人·物轨迹意
外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢..
操作工滑倒了,头磕在泵上,导致死亡
操作工滑倒了,摔断了胳膊
操作工滑了一下,扭伤了脚踝
员工踩到润滑油,滑了一下
但没有摔倒
死亡
29
轻伤
300
急救事故
3000
险肇事故
泵旁边泄露润滑油未及
时清理
30000
不安全行为、不安全状态
事故成因
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风险:任何一件事情,如果客观存在着发生某种事故的可能性,不管这个可能性有多小,如果重复去做时,事故总会在某一时刻发生
◆在安全生产中,有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的
◆及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作
事故成因
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冰山
死亡、重伤事故
轻伤事故
急救事故
隐藏部分不安全行为
不安全状态风险
危害
事故成因
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◆一种通过反复正面强化安全行为来改变个人的不安全行为
◆关注人的行为(安全行为与不安全行为)
◆分析人为什么采取该行为(原因)
◆采取纠正措施来改善人的行为
BBS并非基于假设、个
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