建筑公司合同评审及管理制度模版8篇.docx

建筑公司合同评审及管理制度模版8篇

篇1

第一章总则

第一条为规范公司合同评审流程，明确各部门在合同评审中的职责，提高合同评审效率，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括高管、中层管理、基层员工等。

第三条公司所有合同在签订前，必须按照本制度进行评审。

第二章合同评审流程

第四条合同评审流程包括以下几个步骤：

1.合同准备：由业务部门负责准备合同条款、合同文本、合同签署等相关文件。

2.合同初审：由业务部门负责人对合同条款进行初步审查，确保合同条款符合公司政策、法律法规要求。

3.合同复审：由法务部门负责人对合同文本进行复审，确保合同文本无误、条款合理。

4.合同终审：由总经理对合同进行终审，确保合同符合公司利益、具有可操作性。

5.合同签署：经过评审流程后，由业务部门负责人代表公司与对方签署合同。

第五条在合同评审过程中，如发现问题或需要修改，应及时提出并处理。处理完毕后，继续进行评审流程。

第三章各部门职责

第六条业务部门职责：

1.负责准备合同条款、合同文本等相关文件。

2.对合同条款进行初步审查，确保合同条款符合公司政策、法律法规要求。

3.提交合同文本至法务部门进行复审。

4.代表公司与对方签署合同。

第七条法务部门职责：

1.对合同文本进行复审，确保合同文本无误、条款合理。

2.对合同条款提出修改意见，确保合同条款符合公司利益。

3.将复审后的合同文本提交至总经理进行终审。

第八条总经理职责：

1.对合同进行终审，确保合同符合公司利益、具有可操作性。

2.审批合同条款的修改意见，确保合同条款符合公司政策、法律法规要求。

3.签署合同文本，确认合同的生效。

第四章合同管理制度

第九条公司应建立合同管理台账，对合同的签订、履行、变更、终止等全过程进行跟踪管理。

第十条合同签订后，业务部门应及时将合同文本及相关资料提交给法务部门备案。

第十一条法务部门应定期对合同执行情况进行检查，确保合同的履行符合公司要求。如发现合同履行过程中存在问题或风险，应及时提出处理意见。

第十二条如需对合同进行变更或终止，业务部门应提交变更或终止申请，经过评审流程后，由总经理审批。变更或终止申请应包括变更或终止的原因、内容、影响等详细信息。

第五章违约责任及争议解决

第十三条如因一方违约导致合同无法继续履行，另一方有权要求违约方承担相应的违约责任。违约责任包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。具体责任应根据合同约定及法律法规规定确定。

第十四条如双方因合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。协商不成的，可通过仲裁或诉讼等方式解决。具体解决方式应根据合同约定及法律法规规定确定。仲裁或诉讼地点一般为公司所在地或合同签订地。

篇2

第一章总则

一、为了规范建筑公司的合同评审及管理工作，提高公司合同管理的效率和准确性，特制定本制度。

二、本制度适用于建筑公司所有合同评审及管理活动，包括但不限于工程承包合同、材料采购合同、劳务分包合同等。

三、合同评审及管理应遵循以下原则：

1.合法性原则：所有合同必须符合国家法律法规，不得违反相关政策规定。

2.公正性原则：合同条款应公平合理，双方权利义务对等。

3.诚信原则：签订合同的双方应诚实守信，履行合同义务。

4.可操作性原则：合同条款应明确具体，便于实际操作和执行。

第二章组织机构与职责

一、建筑公司应设立合同评审及管理领导小组，负责合同评审及管理的决策和指导工作。领导小组应由公司领导和相关职能部门负责人组成。

二、合同评审及管理领导小组的职责包括：

1.制定和修改合同评审及管理制度。

2.审核公司各类合同的合法性和合规性。

3.监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。

4.协调解决合同履行过程中的重大问题。

三、建筑公司应设立合同管理部，负责合同的具体评审和管理工作。合同管理部应由具有法律和建筑专业知识的人员组成。

四、合同管理部的职责包括：

1.协助领导小组开展合同评审及管理工作。

2.负责公司各类合同的起草、审核和修改工作。

3.负责合同履行过程中的监督和检查工作。

4.负责处理合同履行过程中的日常事务和突发事件。

第三章合同评审流程

一、合同评审流程包括合同初审、合同复审和合同终审三个阶段。