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建筑成本控制6个精典案例

建筑成本控制的6个精典案例

成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于

成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员

素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成

本管理是不可能的，也是不现实的。如何开展有效的成本控制，

这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实

践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控

制目标也并非难事。

案例一：

在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用

了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在

实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双

方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预

算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影

响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏

算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，

给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日

期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为

由，要求调整材料价格。

费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有

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利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁

浅），但肯定会牺牲成本。我们要在施工招标前期做出积极的准

备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素，明确合

同双方应承担的价格风险范围。在一期二批工程招标中，我方在

招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外

包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承

担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，

有力地促进了现场管理工作的顺利进行。

案例二：

最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制

作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分，对地弹

门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市

场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地

弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160

元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性，在招标时我方

根据产品的性能，指定了合理的配置和价位（采用GMT818系

列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工单

位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格

低很多，大玻窗为120元/平方米（前期已经招标的合同价为200

元/平方米），地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档

配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。

施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公

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司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工

程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅

仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投

标单位明确我方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调

动各投标单位参标的积极性。

案例三：

我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为150万

元。售楼中心在项目销售结束后需作为商业对外销售，但目前的

装修风格根本不适合任何项目的经营，业主在购买后需全部拆

除。装修方案在确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后

的使用问题，全面的装饰设计只会增加成本，对销售工作不会有

任何积极的影响。而小区的主入口两侧的装饰设计风格又过于单

调，在后期景观设计时很难满足要求。

成本控制不只是一个审算哪么简单，要做到从经营的高度做

成本控制是很难的。需要各专业人员的通力配合，同时一些技术

层面的决策要完全下放到专业的技术层面去解决，这样才能使决

策更加的科学合理。某总在我们的日常工作中经常指出一人为

私，多人为公的工作思路。项目审算、工程、销售人