- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理信息系统
1、数据:所谓数据是由原始事实组成的。
2、信息:是按一定的规则组织在一起的数据的集合,是对数据进行
处理而产生的。
3、系统:是由相互联系、相互作用的多个元素(部件)有机集合而
成的,能够执行特定功能的综合体。
4、系统方法:就是按照事物本身的系统性把对象放在系统的形式中
加以考察的一种方法,是一种立足整体、统筹全局、使整体与部分
辩证地统一起来的科学的方法。
5、信息系统:是一系列相互关联的可以输入、处理、输出数据和信
息,并提供反馈、控制机制以实现某个目标的元素或组成部分的集
合。
6、数据库系统:是指组织、存取和维护大量数据的人—机管理系
统,是由计算机、数据库、数据库管理系统和有关人员组成的有机
整体。(比较大小?)
7、原型法:?133
8、企业系统规划法:是一种对企业管理信息系统进行规划的结构化
方法,也是自上而下识别系统目标,识别企业过程,识别数据,然
后自上而下设计系统,以支持系统目标的实现的方法。
9、业务流程图:是一种描述管理系统内各单位、人员之间业务关
系、作用顺序和管理信息流动的流程图。
10、数据流程图:是进行数据流程分析的主要工具,也是描述系统
逻辑模型的主要工具。
11、数据字典:是以特定格式记录下来的、对系统的数据流程图中
各个基本要素的内容和特征所作的完整的定义和说明。
12、数据项:也称数据元素,具有独立逻辑含义的最小数据单位,
是不可再分的数据单位。
13、决策树:又称判断树,是用来表示逻辑判断问题的一种图形工
具。
14、决策表:也称判断表,也是一种表达逻辑判断的工具,它以表
格的形式给出各种条件的全部组合以及在各种组合下应采取的行
动。
15、模块的扇出:是指模块的直属下级模块的个数。
16、模块的扇入:是指多少个上级模块调用它。
17、企业资源计划(计划):?257
简答以及多项:
第一章
1、信息的特征:a、信息具有普遍性、客观性、主观性。
B、具有整体性、层次性、不完全性。C、具有动态
性、时效性。
D、具有依存性、可传递性、可共享性。E、具有可生产
性、经济性。
2、按信息产生的先后或加工深度划分为:一次信息、二次信息、三
次信息。
3、按信息的表现形式划分为:文献型、档案型、统计型、图象型、
动态型。
4、按信息记录内容与使用领域划分为:经济信息、管理信息、科技
信息、政务信息、文教信息、军事信息。
5、信息量地大小如何衡量?(了解意思)
答:按照信息论的观点,信息量的大小取决于信息内容消除人们认
识的不确定性的程度,消除的不确定程度大,则发出的信息量就
大;消除的不确定程度小,则发出的信息量就小。
6、从系统结构来看把系统分成五个基本要素:输入、处理、输出、
反馈和控制。
7、管理信息系统的三要素:系统的观点、数学的方法、信息技术的
应用。
8、管理信息系统的功能:信息处理功能、预测功能、计划功能、控
制功能、辅助决策功能。
9、管理信息系统的物理结构有三种类型:集中式、分布式和分布-
集中式。
10、管理信息系统的发展阶段:(从低级到高级)
事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统、不同系统集成而形
成的一体化系统。
第二章
1、虚拟组织:是指两个以上的独立的实体,为迅速向市场提供产品
和服务,在一定时间内结成的动态联盟。
2、管理信息系统的管理职能:计划职能、组织职能、领导职能和控
制职能;
其中计划职能包括:(1)支持计划编制工作;(2)支持对计划
数据的快速、准确存取;(3)支持计划的基础预测;(4)支持计
划的优化。
3、决策活动的三要素:决策者、决策对象、决策环境。
4、决策的类型:战略决策、管理决策、业务决策。
5、按问题结构化程度不同,决策分为:结构化决策、半结构化决策
和非结构化决策。
(1)结构化决策问题相对比较简单,它的目标明确,很容易理解,
其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循,能用明确的语言和
模型加以描述,并可以依据一定的通用模型和决策规则实现其决策
过程的基本自动化。
(2)非结构化决策问题的决策过程复杂,它的目标不明确或不同目
标相互冲突,其决策过程和决策方法没有固定规律可以遵循,没有
3/7
固定的决策规则和通用模型可依,决策者的主观行为(学识、经验
等)对各阶段的决策效果有相当影响。
(3)半结构化决策问题介于上述两者之间,其决策过
文档评论(0)