执行力培训课件.pptxVIP

哇哇哇办公;3;执行力知识概述;;执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。;;;;即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！;;;;;;;执行力缺失原因;;;;;;;2.1.6没有奖惩（考核结果的运用）;;;;;;;怎样提升执行力;;3.1.2领导者做好表率;;;;;;;;;;;;;因此，要做行动的巨人！;;;执行力理念/原则;;如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。;;;;;输入你的公司名字;;;;;安全专家认为，“安全问题总是“自上而下”出现的。”;生产经营单位的主要负责人应当履行下列安全生产职责：

组织制定安全生产制度并督促实施；

每半年至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题，并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实；

每年至少组织和参与一次事故应急救援演练；

发生事故时迅速组织抢险救援，并及时向安全生产监督管理等有关部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理；

法律、法规规定的其他安全生产职责。;分管安全生产工作的负责人应当履行下列安全生产职责：

指导制定安全生产制度并指导组织实施；

每季度至少组织一次安全生产全面检查，听取安全生产管理机构和安全生产管理人员工作汇报，及时研究解决安全生产存在问题，并向主要负责人报告安全生产工作情况；

组织落实事故防范、重大危险源监控、隐患排查整改和职业危害防治措施；

每半年至少组织和参与一次事故应急救援演练；;基层主主管人员应当在每天工作前进行本岗位安全检查：

设备的安全状态良好，安全防护装置有效；

规定的安全措施落实；

所用的设备、工具符合安全操作规定；

作业场地以及物品堆放符合安全规范；

个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；

操作要领、操作规程明确。;第三十八条事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任；;;不安全的工作条件是引发事故的一个主要原因。它包括：

设备防护不当；

设备本身缺陷；

在机器设备内部、表面以及周围存在的一些危险操作程序；

不安全的储存——挤压、超载；

不当照明——光线炫目或光线不足；

不当通风——通风不足、空气源收到污染。;危险区域;工作环境;区别;;;个人防护设备

大小合身

易于保管和维修；

灵活轻巧；

给人舒适感并具有良好的散热性

纹理粗糙；

比较容易穿脱；

容易清洁、处理和回收。;选择风险控制措施时的优先顺序;首先;基于行为的面试题目;;;减少不安全的行为

强调高层管理人员的重视和投入

强调安全

制定安全政策

通过人员甄选减少不安全的行为

提供安全培训

利用海报和其他宣传手段

利用正强化手段

利用基于行为的安全计划

鼓励员工参与

定期进行安全和健康检查;;化学物质;涂料和粉刷颜料

装潢材料

清洁剂;如果员工有发烧或呼吸道感染症状，请他们呆在家里。

定期清洁工作场所和设备的表面

向员工强调经常洗手的重要性。

按时更新健康证;;;眼疲劳、腰和脖子痛、腕管综合征;;解雇有暴力倾向的员工;;求职者调查;危险评估;由火灾、爆炸等类似原因引发的紧急事件，要求企业应当有相应的处理和人员疏散计划。;