方法论-企业IT战略规划.docx

企业IT战略规划

北京交通大学

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2019年以前企业信息化建设重点“有和无”

各个企业根据自身情况急用先上,实用为主。

一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统….

o2019~2019年企业信息化建设重点“全和缺”

各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。

一般建设规律是多年积累,持续开发,不断深化….

2019至今企业信息化建设重点“通和孤”

各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。

系统间数据与应用的互联互通非常困难,大量数据难以作为资产发挥作用。

出现了基层单位自动化,中层单位半自动,决策部门手工化的极端现

软件危机的传统问题

软件系统的质量和应用效益受历史原因限制；

软件文档相当缺乏，软件系统可维护性很低；

软件开发生产率很低，软件升级供不应求。

软件产品成本十分昂贵，技术更新日新月异；

软件危机的新问题

应用系统的信息孤岛与系统间互联互通困难；

信息资源作为企业资产的决策支持不够；

信息化建设投入产出效益下降。

n总体规划=计算机选型（80年代中期）

=局域网配置（80年代后期）=内部网配置（90年代后期）=广域网配置（2000年以后）

n总体设计=网络环境设计、数据库选型、系统功能罗列……

结果：重硬轻软、重网络轻数据、

重Web应用、轻DB应用、按报表原样建库、

—IT战略规划“信息孤岛”丛生…

—IT战略规划

背景：建立了内部网,接入了互联网并建立了网站；

多年开发或引进信息系统，形成许多“信息孤岛”；

信息资源缺乏共享和深度挖掘应用。目标：内部系统集成，信息共享；

外部与客户、供应商信息畅通，开展电子商务。

背景：新建的企事业单位；

原有信息系统陈旧落后。

目标：搞好总体规划设计；

避免分散开发或引进失败；

高起点、高效率建设新一代信息网络。

生产管理

生产管理

(productionmanagement)

供应管理

(supplymanagement)

销售管理

(salemanagement)

?紧急采购；?过多储备；

?紧急采购；?过多储备；?缺料；

?交货延迟；

?无法承诺客户准确的交货日；

?紧急订单难以快速处理；

?销售计划无法快速调整并

财务管理(Financemanagement)停工待料时有发生；

财务管理

(Financemanagement)

和生产衔接；产品管理(productmanagement…)

和生产衔接；

产品管理(productmanagement…)

生产不均衡，产能发挥不理想；

……?业务信息传递核对繁琐；

……

?成本核算滞后、失真；

?资金收支监控难；

?设计数据不能与生产、采购快速衔接；

?设计数据不能与生产、采购快速衔接；

?设计频繁的变更让运营环

?绩效考核；

质量管理(Quality

质量管理(Qualitycontrol)

产供销难平衡资金占用大

?质量过程控制低；

?质量预测、分析难；

?质量责任不清；

企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。

企业信息化是实现企业战略目标的重要组成部分，是为企业战略目标服务的

企业信息化的复杂性和长期性需要信息化规划，才能做到“总体规划，分步实施”

信息化规划是实现信息资源共享，避免信息孤岛的重要途径

信息化规划使投资合理化，避免投资风险

IT管理组织目前完全担负起管理信息化整体建设的工作

IT管理组织目前完全担负起管理信息化整体建设的工作

现状分析企业员工的计算机运用基础基本能够支撑信息化系统的使用，但是对管理信息化的认识有待进一步提高多种应用系统基础的互联互通问

现状分析

企业员工的计算机运用基础基本能够支撑信息化系统的使用，但是对管理信息化的认识有待进一步提高

多种应用系统基础的互联互通问题影响企业业务

名称

ERP采购购库存存计划WIP

ERP财务

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ERP物料料工艺/销销售

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