方法论-IT规划方法论.docx

培训：

IT规划方法论分享

主题

IT规划概述

现状调研设计

实施路径图

IT规划概述

什么是信息化？为什么要信息化？

什么是数据？

谢汉威

32岁

男性

的顾问

上海徐汇区

什么是信息？

-谢汉威是32岁的台湾人，目前在上海的公司上班

信息有什么意义？怎么支持运营决策？

-谢汉威是32岁的台湾人，目前在上海的公司上班

-谢汉威每月来消费两次以上，每次平均消费金额高于5000RMB以上

-谢汉威口味清单、不爱吃辣

-谢汉威到用餐都是为了宴请客人

数据的串联形成了更有意义的信息。信息的串联形成了运营决策需要的证据。

IT规划核心观念

IT规划必需建立在企业核心战略的基础上，对业务流程、需求及管理模式充分了解的前提下设计–企业战略对业务能力有要求，而IT支持业务部门来发挥这些能力；

IT规划的目标是成为提升企业竞争能力的动力；

IT规划应包含信息管理、应用架构、IT基础架构和IT组织等四个层面；

IT规划方法论关注于信息管理、应用架构、IT基础建设及IT组织四个层面

信息管理应用架构

信息管理

?

?数据格式、标准与架构

?信息管理与可视性

?信息质量

?信息安全性

?对业务运营的支持

?技术平台

?应用系统之间的集成

?与IT基础建设的相融性

?供应商质量与服务能力

?采购与维护成本

?数据中心

?数据中心?网络

?电脑与办公设备

?管理工具

?开发工具

?采购与维护成本

?IT治理（决策、绩效考核）

?组织结构

?服务执行?流程

?团队与技能

IT基础建设IT组织

IT基础建设

IT组织

项目中IT规划部分将分战略理解与现状分析、设计及实施路线图三个阶段

完成

2。设计

2。设计

3。IT建设路线图

项目动员1。战略理解与现状分析

差异分析应用架构设计及其它相关考量项目鉴定IT需求及现状分析IT战略部署IT愿景及业务目标的结合

差异分析

应用架构设计及其它相关考量

项目鉴定

IT需求及现状分析

IT战略部署

IT愿景及业务目标的结合

IT投资分析

项目准备

参考输入：?

参考输入：

?业务战略与技术战略

?业务需求与优先级

?市场与业务趋势

?行业先进经验

?外部环境与利益相关方

?目标架构和组织

现状调研

Phase1–战略理解与现状调研阶段概述

1.战略理解与现状调研

c.差

c.差异分析

a.现状分析

IT现状

ITresources

ITresourcesskillsITsystemstechnology ITservicessourcing

ITmanagementstructureITprojects

ITcosts

业务重点需求

业务重点需求

业

业务与IT战略

UndbusinespoUndb.

Und

busines

poUnd

DerivingITneedsfrombusinessdriversEnablingbusinesssupportthroughbetterITDefinitionofITstrategic

DerivingITneedsfrombusinessdrivers

Enablingbusiness

supportthroughbetterIT

Definitionof

ITstrategic

founding

principles

guidelines

Highlevel

business

driven

options/

vision

erstanding

technolo

technolop

市场与业务趋势

第一阶段的目标在于理解企业战略目标及IT现状，分析如何从IT建设和Ihase1能力的提升达到未来发展的要求

主要活动：

现状分析

-分析当前已运作的软件、硬件及网络设施

-分析现有IT建设的优缺点

-分析进行中或已规划的IT项目

-分析当前IT组织（架构、技能、角色与治理模式）

-与IT和业务关键用户探讨当前优势、劣势、风险与机会

IT愿景与业务目标的结合

-分析组织架构、价值链、核心流程及能力

-分析业务范围/职能/流程

-分析进行中或已规划的业务流程/制度改革项目

-分析竞争对手、市场变化、行业规范及同行中可见到的IT趋势

-分析行业趋势对企业IT建设的影响

-分析能提升业务绩效、支持业务运营所必需的IT能力

-分析IT决策的指导性原则

-分析为实现企业战略目标所需要