方法轮-IT规划培训材料.docx

汉普管理咨询

汉普管理咨询(中国)有限公司管理咨询事业部

IT规划介绍

架构－重点－细节

2024-12-2

伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……

项目实践

方法论的贡献

从前的项目……

……………

福建水泥IT规划

IT关键成功因素评估模型

陕西机场IT规划

IT关键成功因素评估模型的完善IT需求分析三层模型

IT现有系统的呈现方式

韶钢集团IT规划

IT系统评估的形式

OracleERP的深入了解MES系统的了解

皖维集团IT规划

业务需求结构化分析模型的应用IT管理模式的归纳提炼

DCS系统的了解

未来的项目……

……………

2024-12-2P.2

一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……

HIT投资分析A客户企业理解

H

IT投资分析

A

?根据执行计划和系统选型，估计未来3－5年投资预算；?根据应用的进度和范围，预计未来3

?根据执行计划和系统选型，估计未来3－5年投资预算；

?根据应用的进度和范围，预计未来3－5年的收益情况；

D

IT战略规划

?企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、

总体架构、应用需求等起着决定性的作用；

FBIT执行计划IT需求分析

F

B

IT执行计划

?制定企业未来3－5年的IT执行计划?执行计划包括：

?制定企业未来3－5年的IT执行计划

?执行计划包括：IT管理模式的变革、IT系统的实施、配套变革咨询的推进等；

?IT需求包括对业务板块和核心能力支撑的需求、阶段建设目标的要求、应用范围的需求、应用功能的需求；

CIT现状分析IIT系统选型建议?利用IT动力模型，评估企业现有

C

IT现状分析

I

IT系统选型建议

?利用IT动力模型，评估企业现有IT资产，分析企业IT领导力、战略、

组织、资金、机制等五大关键成功要素的情况；

?结合解决方案的策略，对应用系统和硬件进行选型建议；

?协助客户进行系统选型的技术沟通

?如何从IT现有的资产和管理模式过渡到未来的IT目标状态，并满足阶段发展的要求；

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对客户企业相关要素的理解，是为了清晰信息化的需求所在

A.客户企业理解+B.IT需求分析

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企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发

展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用；

企业管理与业务运营对IT

企业管理与业务运营

对IT的需求

公司战略IT战略

公司战略

IT战略

管理模式（管控与业务模式）总体架构

管理模式

（管控与业务模式）

（应用范围与部署方式）

关键流程（核心管控与业务流程）应用系统

关键流程

（核心管控与业务流程）

（功能需求与数据结构）

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企业战略决定了IT对板块业务的支撑策略，对核心能力建设的支持方式，对战略阶段目标实现的任务与能力要求……

a?业务板块的总体战略

a?业务板块的总体战略

?IT对业务板块的支撑策略

发展处置?如何分配有限的IT资源满足总体企业战略

发展

处置

?优先支持重点发展的经营主业，平衡其他板块需要

培育保留

培育

保留

b?主营板块的竞争战略成本领先差异化集中差异化?IT对主业竞争的支撑策略?

b

?主营板块的竞争战略

成本领先

差异化

集中差异化

?IT对主业竞争的支撑策略

?如何更有效的支持主业进行市场竞争

?着力于降低成本，还是促进研发和创新

?

?IT对核心竞争能力的支持方式

?强化IT核心竞争力的要求和重点

?通过IT建设加强其他非IT竞争能力

?企业发展的核心竞争力

c

d

d

?企业发展的战略阶段目标?IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务

未来10年内

未来5年内

未来3年内

?战略阶段目标对IT能力、成果的要求

?战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务

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管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置，进而决定了IT的总体架构（应用范围和