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2022年企业管理方案范文汇编5篇

企业管理方案范文汇编5篇

为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不须要事先制

定方案，方案是阐明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，

预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面

是我帮大家整理的企业管理方案5篇，仅供参考，大家一起来看

看吧。

企业管理方案篇1

为提高食盐专营组织化程度和综合管理实力，理顺县（市、

区）盐业企业管理体制，整合全市盐业资源，依据国家发改委《关

于促进食盐流通现代化若干看法的通知》、省粮食局《关于印发的

通知》和黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司《关于

的批复》精神，结合我市实际，特制定本方案

一、指导思想

以科学发展观为统领，以发展新型营销方式，完善市场监管

体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，

不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，

打造适合市场经济发展须要的现代盐业企业平台

二、基本目标

通过改革，整合和重组所辖县（市、区）盐业公司（站）机

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构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网

络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。将县（市、

区）公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二

级报帐制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理

一体化

三、基本原则?

（一）坚持因企施政的原则。根据国家、省、市的相关文件

和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞

一刀切。改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，

不留后患

（二）坚持资产爱护原则。保证国有资产保值、增值，防止

国有资产流失，维护国有权益

（三）坚持以量定编原则。各县（市、区）盐业公司（站）

要根据年销量300吨配备一人的标准（含事业编制和内退职工）

核定人员编制，在上岗职工中择优选用

四、基本条件

（一）各县（市、区）盐业公司（站）上岗人员需限制在省

定标准之内（即按年销量300吨配备一人）

（二）除欠省公司盐款外，各县（市、区）盐业企业应没有

债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵。对符合实施一体化经营管

理基本条件的县（市、区）盐业企业，实行合并或兼并等方式先

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行实施一体化经营管理。对不符合基本条件的，由该企业所在地

粮食行政主管部门会同有关部门对所属盐业企业分别实行注销、

关停、破产等形式进行改制，分流安置人员和消化债务。通过改

制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由龙盐绥化盐业有

限公司对其实施一体化经营管理

五、管理方法

（一）由龙盐绥化盐业有限公司（以下简称公司）担当各县

（市、区）原盐业企业欠省公司的全部盐款

（二）将各县（市、区）盐业公司的食盐批发许可证变更为

公司批发许可证。各县（市、区）盐业公司更名为龙盐绥化盐业

有限公司分公司（以下简称分公司）

（三）实行报帐制，统一核算。公司依据各县（市、区）分

公司实际，核定其年销售指标和企业管理指标，定期考核，奖优

罚劣。分公司对公司报帐，由公司统一核算、纳税和计算盈亏

（四）实行区域执法负责制。执法队伍由市盐务管理局直管，

各县（市、区）粮食局协管，并会同当地政府有关部门，共同管

理辖区内盐业市场，做好相关工作

（五）各县（市、区）公司储存的国家储备盐由公司统一管

理

六、实施步骤

（一）进行清产核资、资产评估、土地评估和企业法人代表

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经济责任审计。清产核资、资产评估须由当地国有资产监管部门

托付有资质的中介机构进行，土地评估须经土地管理部门核打算

案

（二）在清产核资、资产评估的基础上，依据企业的人员、

资产、债务和全部者权益等状况确定实施一体化经营管理的改制

方式

（三）依据各县（市、区）盐业公司（站）的实际，分期分

批地组织实施一体化经营管理。对符合实施一体化经营管理基本

条件，可实行合并或兼并等方式干脆实施一体化经营管理的，于

今年年底之前完成。对不符合实施一体化