工程施工内务叫什么(3篇) .pdfVIP

第1篇

一、人员管理

人员管理是工程施工内务的核心环节，主要包括以下几个方面：

1.人员招聘：根据工程需求，招聘具备相应资质和技能的施工人员。

2.人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高其综合素质。

3.人员调配：根据工程进度和施工需求，合理调配人员，确保工程顺利进行。

4.人员考核：对施工人员进行定期考核，了解其工作表现，为后续调整提供依据。

二、物资管理

物资管理是保证工程施工顺利进行的重要保障，主要包括以下几个方面：

1.物资采购：根据工程需求，采购所需的各类物资。

2.物资保管：对采购到的物资进行妥善保管，确保其质量。

3.物资领用：根据施工进度，合理安排物资领用，避免浪费。

4.物资回收：对施工过程中产生的废弃物资进行回收处理，降低工程成本。

三、安全管理

安全管理是工程施工内务的重要环节，主要包括以下几个方面：

1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识。

2.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3.应急预案：制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速应对。

4.事故处理：对发生的安全事故进行及时处理，总结经验教训，防止类似事故再

次发生。

四、质量管理

质量管理是确保工程达到预期目标的关键，主要包括以下几个方面：

1.质量检查：对施工过程中的每一个环节进行质量检查，确保工程质量。

2.质量控制：制定质量控制标准，对施工过程进行全程监控。

3.质量整改：对发现的质量问题进行及时整改，确保工程质量。

4.质量验收：对完成的工程进行质量验收，确保工程符合设计要求。

五、合同管理

合同管理是工程施工内务的重要组成部分，主要包括以下几个方面：

1.合同签订：与各方签订施工合同，明确各自的权利和义务。

2.合同履行：严格按照合同约定，履行各项义务。

3.合同变更：在工程实施过程中，根据实际情况对合同进行适当变更。

4.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，及时协商解决。

总之，工程施工内务是一项系统而复杂的工作，涉及到方方面面。只有做好这些工

作，才能确保工程顺利进行，实现预期目标。

第2篇

一、施工前准备工作

1.工程设计：在施工前，需要完成工程的设计工作，包括结构设计、电气设计、

给排水设计等，以确保工程按照设计要求进行施工。

2.材料设备采购：根据工程需求，采购所需材料、设备，并进行质量检验，确保

材料设备符合国家规定标准。

3.施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等，

为施工过程提供指导。

4.劳动力组织：根据工程需求，合理配置劳动力，确保施工过程中人、材、机、

法、环等因素的协调。

5.施工现场布置：对施工现场进行合理规划，设置临时设施，如办公区、生活区、

施工区等，确保施工现场整洁有序。

二、施工过程中的管理

1.施工进度管理：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程按期完成。

2.质量管理：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家规定标准。

3.安全管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。

4.环境保护：遵守国家环保法规，采取措施减少施工过程中的环境污染。

5.造价管理：合理控制工程造价，确保工程成本在预算范围内。

6.文档管理：建立健全施工档案，确保施工过程中的各项资料齐全、准确。

三、施工结束后的收尾工作

1.工程验收：按照国家规定进行工程验收，确保工程质量符合要求。

2.工程结算：完成工程结算，处理施工过程中产生的各种费用。

3.工程保修：按照国家规定进行工程保修，确保工程在使用过程中出现问题能得

到及时解决。

4.施工现场清理：对施工现场进行清理，恢复原貌。

5.施工资料归档：将施工过程中的各项资料进行整理、归档，为今后的工程管理

提供参考。

总之，工程施工内务管理是确保工程顺利进行的关键环节。通过加强施工内务管理，

可以提高施工效率，确保工程质量，降低施工成本，为我国工程建设事业做出贡献。

在实际工作中，施工内务管理人员应具备以下素质：

1.具备较强的组织协调能力，能够合理安排施工现场各项工作。

2.具备良好的沟通能力，能够与各方进行有效沟通，确保工程顺利进行。

3.具备较强的责任心，能够对施工现场进行全程监督，确保工程质量、安全、环

保等方面符合国家规定。

4.具备一定的专业知识和技能，能够对施工过程中的问题进行分析和解决。

5.具备良好的职业道德，遵守国家法律法规，为我国工程建设事业做出贡献。

第3篇

一、项目管理

1.工程进度管理：根据施工进度