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装备制造业工作总结_

装备制造业工作总结

一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的

正确指导下，气化厂设备组紧紧围绕以技术改造为主线，

确保装置长周期稳定运行的总体要求，精诚团结、精细管

理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。一

年来的工作简洁介绍如下：

1强势确保平安我们以强抓严管的看法，严格管理，严

峻考核，切实执行检修工作票制度和工艺处理票证制度

的双票制，实施闭环掌握，确保人身平安和设备平安，实现

全年平安事故为零。

2技术革新稳步推动20xx年是气化厂的技改年、整顿年，

设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精

力去优化设备。一年来的技改项目如下：

抽真空系统改造

增加一台P1304C

K-1301进出口改造方案

P1306B泵改造

T-1702至P-1709AB管线改造

U1200平衡管的改造

捞渣机补水系统改造

磨煤机密封空气系统改造

石灰石回收系统改造

污水泵改造

污水池去捞渣机铺管线

石灰石互送管线改造

飞灰管线改造

长短皮带的落渣管改造

E3402、/1内件改造更换

V1204B笛管创新

絮凝剂系统管道改造

高速泵油冷器改造

P1705密封水的冲洗方案变更

J1602改造

1700系统真空泵抽气管道改造

S1501顶部的防雨棚的改造

3完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度气化厂坚

持以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营进展和

预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的

分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改

年的奋斗目标。本年度针对设备管理中消失的问题，完善了

设备管理台帐，修理、保养方案及设备检查记录，整理成册，

归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工

作做到实处。

4设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作

完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安

隐患。针对机械设备运行中消失的问题，准时检查，准时发

觉，准时督促整改与修理，准时跟设备操作人员沟通，了解

机械设备在用法中的运行状况。本年度系统停车次数频繁，

检修项目较多，系统停车方案内检修项目具体状况如下：

09年1月份系统检修项目75项

09年2月份系统检修项目94项

09年5月份系统检修项目92项

09年7月份系统检修项目29项

09年8月份系统检修项目30项

09年9月份系统检修项目15项

09年11月份系统检修项目63项

同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，

E-1306过热段管道修复两次，S1501更换滤芯一套，磨煤

机大修两台，振打器更换16件等。

5加强训练培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技

能设备的完好与否，挺直关系到设备操的人身平安，因此

设备管理的好坏，也就挺直影响到平安生产。我们设备管理

的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于牢

靠状态，从而避开或削减各类设备事故的发生。

为了保证员工在生产中能够正确的用法好设备，我们仔细

开展了岗位培训工作。包括设备的用法、维护、保养、冬防、

故障排解等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。

6严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落

实训练培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，

制度措施为设备管理工作供应了基础和依据，但我们认为把

这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不

忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。

7严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率

90%、主要设备完好率95%、备机率100%、静密封泄露

率0.5、动密封泄露率2、检修方案完成率95%备品

备件及材料杜绝备而无用，用而无备、平安检修，全年人

身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保

养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事

不过天，大事不过夜，保质、保量、保平安。加强技术人

员和巡检工的日常巡检，仔细搞好联合巡检，及早发觉隐患，

准时消退漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，主动应

用新技术堵漏消隐。搞好备品、备