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精益安全管理课程培训
精益安全与传统安全管理的区别
二
什么是精益安全管理?
三
精益安全十大理念
四
精益安全的方法与工具
一、精益安全与传统安全
管理的区别
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全与传统安全管理的区别
安全工作为了谁?为了领导还是为了员工?
传统安全管理，多数人的工作方式是按照工作计划、根据领导
Text
的要求去工作，完成领导交办的任务，让领导满意。
Text
Text“三满意”的排序是“领导—客户一员工”,员工被排在了最
Text后面。员工不满意，员工在心里不痛快，在产品上就会体现出
来，产品性能不稳定，客户就会有意见，丢失了市场份额，企
业的效益下滑，领导会很不高兴。这就是很多企业不断循环的
“管理怪圈”,管理者的行为与安全的目的“相悖而行”。
精益安全与传统安全管理的区别
要让管理者的行为与目的“相向而行”,就是精益安全管理主张的“走群众路线”。领导干部
到现场去，听取员工的意见，解决员工在生产和工作中的困难，关心员工、热爱员工、一切为
了员工
“三满意”的排序是“员工—客户—领导”。员工满意了，工作热情和责任心加强了，稳定的
安全生产的局面就有了保障，产品质量和成本指标不断改善，客户满意了，领导自然会高兴。
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全与传统安全管理的区别
调查发现，企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪儿了?大多用在了各类各级管理者
身上了，中高层领导被送到清华的总裁班去研修，基层管理者安排了管理能力提升培训，
这些当然很重要。但是我们知道，90%以上的事故都是由生产一线的员工不安全行为造成
的。可我们每年用于一线员工的能力素质提升上，培训了多少次?花费了多少钱?用了多
少精力?
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全管理主张“素质低，不是员工的错”,
“领导者，首先是培训师”。有效控制事故的发
生，就要把不断提高员工的安全素质和安全能力
放在重要的位置，建立内训师队伍，加强对一线
员工的培训，“把好钢用在刀刃上”。传统安全
管理只注重中高层领导的培训，领导的能力提升
以后不去培训员工，员工的安全能力得不到加强，
等于“把好钢用在了刀背儿上”,解决不了安全
生产的现实问题。
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全与传统安全管理的区别
传统安全管理在研究、布置、评估和推动工作的时候，喜欢通过会议的方式进行。习
惯于通过开会把大家叫到一起，听汇报、分析问题、研究问题、协调解决问题。我们
称之为“会议思维”方式。所以，开会多是大多数企业的通病。据抽样调查和统计：
某企业厂部级领导干部每周花费在各种会议上的时间占66%,科段长一级干部每周用
在各种会议上的时间占43%,各种各样的会议占用了企业大量的时间和人力，资源都
用在了会场。
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全管理主张“现地、现物”和现场主义。认为：问题发
生在现场，分析问题、调查研究问题和解决问题也应该在现场。
我们称之为“现场思维”。只有身临现场，才能体验到员工在
生产作业时的真实环境和真实感受，才能了解到真实情况。管
理者把资源用在了现场，准确地把握了事故隐患是在什么时间、
什么地方、什么情况下、是谁在操作时发生的。制定出来的防
范措施才更有效、更有
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