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建设工程造价实施方案

一、前言

建设工程造价是指在工程建设过程中，根据工程设计和施工标准，按照相应的计价依据和

工程量清单进行合理计算，确定工程项目的投资预算和成本控制的一项重要工作。建设工

程造价实施方案是指对建设工程造价工作进行全面规划和具体部署，确定工程量清单的编

制和审核、定额、工程预算、工程变更、结算和结算价款等内容，在工程项目建设中起到

重要的指导作用。本文将结合实际案例，探讨如何制定一个科学、合理的建设工程造价实

施方案。

二、建设工程造价实施方案的编制原则

1.经济合理原则

根据工程所在地区的经济发展水平和工程的特点，结合相关规定和标准，确保工程造价的

合理性和经济性。

2.可行性原则

制定建设工程造价实施方案，要根据工程所在地区的实际情况，确保项目的可行性和可控

性。

3.管理便捷原则

建设工程造价实施方案的编制要符合一定的管理规范和流程，确保实施便捷和操作简单。

4.安全可靠原则

在制定建设工程造价实施方案时，要保证工程施工、监理和造价管理的安全可靠性。

5.合法合规原则

建设工程造价实施方案要符合国家有关建设工程法规、标准和政策，保证在合法合规的前

提下进行实施。

三、建设工程造价实施方案的编制步骤

1.调研分析

通过对工程项目所在地区的政策法规、市场行情、工程成本和社会经济情况等进行分析调

查，为建设工程造价实施方案的制定提供依据。

2.编制目标

依据工程项目的需求和预算要求，确定建设工程造价实施方案的总体目标和具体指标，明

确项目的预算控制和成本管理要求。

3.完善管理制度

建立健全工程造价的管理制度和流程，包括工程量清单的编制和审核、定额和预算标准的

制定、工程变更和结算价款的管理等。

4.信息系统建设

建设工程造价实施方案需要建立相应的信息系统，用于工程预算、成本控制和绩效评价等

管理工作，确保数据的准确性和及时性。

5.费用预算

对工程项目的具体工程量进行逐项核算和费用预算，包括人工、材料和机械设备等项目的

费用核算，确保工程造价的准确性和可控性。

6.质量管理

建立完善的工程质量管理体系，确保施工质量的可控和安全。

7.风险管理

对工程项目可能出现的施工风险进行评估和分析，确保工程造价实施方案的科学性和可靠

性。

8.合同管理

对工程项目合同的审查和签订，确保合同的合法合规性和风险可控性，保障工程项目的合

同权益。

9.团队建设

建立专业的工程造价管理团队，配备专业的技术和管理人员，确保工程造价实施方案的实

施和监督。

10.完善审核制度

建立工程造价审核制度，对工程项目预算、变更和结算进行审核和监督，确保造价数据的

准确性和合法合规性。

四、建设工程造价实施方案的案例分析

某市政府规划建设了一座新的市政中心，作为市政府机关办公和公共服务设施的集中地。

该项目的规划总投资约10亿元，工程包括行政办公区、公共设施区、停车场和绿化景观

等多个功能区域。在编制建设工程造价实施方案时，需要充分考虑项目的实际情况和特点，

制定科学合理的造价管理方案。

1.调研分析

针对该项目的特点和规模，对当地的市场行情、劳动力成本、材料价格、机械设备租赁和

项目管理费用等进行详细分析，明确项目的投资预算和成本控制要求。

2.编制目标

根据项目的特点和预算要求，确定工程造价实施方案的总体目标是确保项目的投资控制和

成本管理，实现工程造价的合理和经济。

3.完善管理制度

建立工程量清单的编制和审核制度，制定预算定额和工程成本的控制标准，明确工程变更

和结算价款的管理程序，建立完善的造价管理制度和流程。

4.信息系统建设

建立工程造价管理信息系统，包括工程量清单、费用预算、成本核算和绩效评价等管理功

能，确保工程数据的准确和及时。

5.费用预算

根据项目的工程量和施工要求，进行分项的费用预算，包括土建、装修、机电和园林绿化

等项目的预算计算和成本核算，确保工程造价的合理和准确。

6.质量管理

建立工程质量管理目标和考核制度，确保施工质量的可控和安全。

7.风险管理

对工程项目可能出现的施工风险进行评估和分析，制定相应的应对措施和风险管理计划，

确保工程造价实施方案的科学和可靠。

8.合同管理

建立工程项目的合同管理制度和流程，对合同的审查和签订进行监督和管理，保障工程项

目的合同权益。

9.团队建设

建立专业的工程造价管理团队，培训和配备专业的技术和管理人员，确保工程造价实施方

案的实施和监督。

10.完善审核制度

建立工程造价审核制度，对工程项目的预算、变更和结算进行审核和监督，确保造价数据