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《管理学基础》期末复习指导意见

第一部分课程考核的有关说明

管理学基础课程是中央广电视大学开放教育专科工商管理专业、行政管理专

业，开放教育本科会计学专业开设的一门专业必修课。一学期开设。

本课程共设五篇十三章，主要内容：管理与管理学、管理理论的形成与发展、计

划、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控

制基础和控制系统与方法。

一、考核目标

通过考核既要检测学生对管理学基本理论的掌握程度，乂要检测学生对管理理论

的运用程度，重点考核学生的管理实践能力。

二、考核方式

本课程考核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考试。形成性考核占总成绩

的60%,由五次测验构成，随平时学习过程完成；终结性考试占总成绩的40%,在学

期末进行。

三、终结性考试

目的：终结性考试安排的每学期期末，主要考查学生对管理的基本理论、基本知

识、基本概念的理解与把握。

比重：占课程综合成绩的40%,按百分制计算。

题型：单项选择、多项选择、判断正误。

时间：60分钟

第二部分课程考核内容和要求

第一篇总论

第一章管理与管理学

考核内容：

管理的内涵，管理的性质，管埋者角色与管理者技能。

管理职能，管理与环境。

管理学的研究内容、方法.

第二章管理理论的形成与发展

考核内容;

科学管理理论、行为科学理论的重要内容，管理理论丛林的主要学派及其主要观点。

管理理论发展的新趋势。

行政组织理论、一般行政管理理论的主要内容，人际关系学说主要内容。

第二篇计划

第三章计划

考核内容：

计划工作的概念和性质，计划的种类。

计划工作程序。

滚动计划法、线性规划法。

第四章目标管理

考核内容：

目标的含义和性质，曲定目标的原则，目标管理的含义。

目标管理的实施过程，目标管理的评价。

目标管理的产生与发展。

第五章战略管理

考核内容：

战略的含义和特征，战略管理的含义，战略的构成要素。

总体战略、竞争战略的类型和特征。

不同类型战略的实施条件和适用情况。

第六章决策

考核内容：

决策的含义和作用，决策定量方法和定性方法。

决策的原则。

决策的类型，决策程序。

第三篇组织

第七章组织结构设计

考核内容：

组织结构设计的原则。

组织设计应考虑的因素，直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构形式的特点和利弊。

组织变革与组织发展。

第八章人员配备

考核内容：

人员配备的影响因素，管理人员的选聘。

管理人员的选聘程序与方法，管理人员的考评程序和方法。

人员配备的程序，管理人员培训的内容和方法。

第四篇领导

第九章领导

考核内容:

领导的特征，领导者应具备的个人素质，领导艺术。

领导者的权力来源，主要领导理论。

领导的作用，领导班子的合理构成。