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最新新员工入职培训方案

导语：新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被

称为岗前培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，下面是

2018年最新新员工入职培训方案，欢迎参考：

2018年最新新员工入职培训方案【1】

一、新员工入职培训目的

为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职

工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正

确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的

规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉

认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新

员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

二、入职培训的三个阶段

①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括

公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目

标、公司组织架构等

②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到

来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责

及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培

训

③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训

为期三天，培训内容如下：

三、新员工入职培训反馈与考核

1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员

工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时

对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出

现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对

新员工一周的表现作出评估;

2、部门岗位职责技能考核(见各部门考核细则)：通过前几天的培训，在

第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进行

统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学

到的知识和岗位技能，通过考核将其安排合适的岗位，二是对新员工的心理了解，

通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更

好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成绩应

报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上给予补考机会，补考不合格者不予

录用，合格者方可正式上岗。

3、公司整体培训结束后，综合部对新员工进行统一考试，试卷评分与新

员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成绩，对于前三名给予绩效奖励。

四、新员工转正考核方案

1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业

文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%

2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此

部分计入考核标准的60%

3、对转正考核未通过的员工一周时间内给予补考机会，补考不合格者不

予转正

2018年最新新员工入职培训方案【2】

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强

决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结

构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强

科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和

操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员

工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步

伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培