道路工程工期保证措施.docx

道路工程工期保证措施

1、工期保证的组织措施

(1)本工程将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开工。

(2)组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并授权经理部全权代表本公司组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。

(3)按合同中的人员表及时到位担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条无紊地开展。

(4)加强对全体参建人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

2、工期保证的制度措施

(1)建全健立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。

(2)加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。

(3)开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。

(4)严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。

(5)严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。

(6)配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

(7)根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

3、工期保证的技术措施

(1)进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。

(2)按项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整。对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。

(3)认真采用适合工程实际的成熟“工法”，积极推广“四新”，充分发挥设备能力，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施得力的基础上。

(4)根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。

(5)加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

4、工期保证的其他措施

(1)周密计划

按照合同规定的工期略有提前原则编制全部项目工程施工计划，以满足现有技术标准的质量为前提，在计划的编制上遵循施工工艺的合理性和可实现性。在计划实施时，坚持合理的施工程序和施工顺序；按工程网络计划技术明确的相邻结构施工的先后顺序关系，组织均衡、连续、流水施工。

根据编制的整个工程施工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。

运用现代化办公室设备，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并实现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可实施性。

(2)精心组织

在项目部人员安排上，以我单位核心力量为基础，组织施工能力强的专业化队伍，负责各分项工程施工。

施工管理实施“项目部”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。建立健全岗位责任制，强化岗位考核，奖罚分明，调动全体人员工作积极性。

在工程管理上依照计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。

加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如期供应，并保证工地仓库有足够的储备量。调集足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工。

(3)严格控制

落实工期承包责任制，项目部与各工序人员签定