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A服饰有限公司薪酬管理存在的问题及对策研究

摘要

随着市场经济的发展，中小企业作为我经济的有力补充发展极为迅速，然而，中小企业一直面临着人力资源危机。很多雇主期望以低薪聘请并留住高能力员工。如何吸引和留住人才已经成为许多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业人力资源管理中较为敏感的管理环节之一，是企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地的重要手段。

本文通过分析A服饰有限公司薪酬管理存在的问题，探讨其对策，希望企业建立科学薪酬管理体系，以便完善内部公平性，提高外部竞争性，改变薪酬的随意性，促进福利的多元化发展。

关键词：A服饰企业；薪酬管理；激励机制；对策

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、前言 4

二、企业薪酬管理的基本理论概述 4

（一）薪酬管理的内涵 4

（二）薪酬管理的原则 5

（三）薪酬管理的重要性 5

（四）薪酬管理的基本理论 5

三、A服装企业薪酬管理的现状 7

（一）A服装企业的基本情况 7

（二）A服装企业薪酬管理的现状 8

四、装企业薪酬管理存在的问题 8

（一）薪酬设计偏离科学 8

（二）中高层人才薪酬偏低突出 8

（三）薪酬制度不够完善 9

（四）不注重内在薪酬和福利的作用 9

五、改善A服装企业薪酬管理的对策 9

（一）设计科学的薪酬体系 9

（二）进行有效的薪酬沟通，提升中高层人才薪酬 10

（三）组建团队薪酬制度 10

（四）加强外在薪酬为主与内在薪酬为辅相协调 10

六、结论 11

参考文献 12

A服饰有限公司薪酬管理存在的问题及对策研究

一、前言

人力资本是一个组织发展的核心，有了可靠的人才保障是企业发展的关键，而对员工的激励不再仅仅是为了改善薪酬分配，新时代就是使用新方法，必须用新的薪酬管理方法建立一个新的薪酬管理。使管理层能够满足工人的需要，留住人才，保持竞争力，创建组织，使员工的生活社区成为一个有效的凡夫俗子，同时，公司的薪酬体系是一个双刃的剑，员工收入提高了，老板盈利减少了，老板不愿意，但是如果薪酬不提高，又留不住员工的心。所以并利用激励手段吸引和奖励人才，不恰当的使用可以提高员工的工作效率。引导企业走出危机。按照人才的定位，对科学、奖金、薪酬、绩效和智能化的经济管理体系具有重要意义，对企业的生存和领导具有重要意义，而对企业的工资和薪酬体系的快速转型是一项重要任务。一些国有企业的管理已经成了一个滑坡，员工的工作热情、外人和劳资纠纷等问题十分突出。其中一个主要原因是公司在工资管理方面存在诸多问题，解决这些问题是企业管理的一个重要问题。在现实生活中，很多人尚未真正认识到薪酬管理的重要性，也有很多人对薪酬管理存在很多误解，还有很多人原来对薪酬管理有正确的认识，但是现在这种认识落后了。我认为，如果没有优良的薪酬管理，企业将缺少实质意义上的承载而无从说起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理中的很多问题迎刃而解。本文以分析了笔者曾经工作过的，A企业服装企业为蓝本，思考A企业薪酬管理在实践过程中，存在的各个问题和成因为例，同时也在思考中小企业如何处理薪酬管理，并且发现其中存在的问题和成因。以期对改革有所帮助。

二、企业薪酬管理的基本理论概述

（一）薪酬管理的内涵

薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬，薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的等。

公司薪酬管理是就是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，企业管理者要不断地制订和修改薪酬计划、按计划(月度、年度)拟定薪酬预算、就薪酬管理问与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善，所以说薪酬管理是一种持续的组织过程。

薪酬，对于很多企业管理者来说是“心愁”，所以对任何一个企业来说，薪酬管理都是一个比较棘手的问题。对于薪酬管理来讲本身受到很多的制约因素，如企业基本的经济承受能力、政府法律法规，企业不同时期的发展战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等。另一方面，企业管理者一般要求企业的薪酬管理实现公平性、有效性和合法性，可以说企业经营对薪酬管理的要求越来越高，企业的薪酬管理也受到越来越大的挑战。

（二）薪酬管理的原则

在人员工作能力相等的情况下，企业和人事管理能够按照薪酬不变的原则，实现薪酬、平衡、激励等原则，有效地激励员工。

竞争力原则：在人员工作能