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AS公司员工流失问题初探

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摘要

人力资源的不足与流失，会对现有员工的信心造成很大的冲击，会降低员工对公司的信心，降低员工对公司的忠诚度，降低公司的稳定性，从而削弱公司的团结，从而限制公司的可持续发展。文章以AS公司为案例，对目前AS公司的人才流动状况进行了较为详尽的描述，并对其成因进行了剖析：薪酬发放不够准时，薪酬上涨缓慢；频繁地被强制要求在没有报酬的情况下离开；企业的事业发展计划没有那么清晰。在此基础上，本文还对如何构建薪酬体系、平衡工作和生活、提供更多的培训等问题进行了探讨。

关键词：AS公司；员工流失；问题；对策

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、相关理论概述 1

（一）人才流失 1

（二）员工激励理论 1

二、AS公司人才流失的现状分析 2

（一）AS公司简介 2

（二）AS公司员工构成情况 2

（三）AS公司人才流失情况 5

三、AS公司人才流失的原因分析 6

（一）薪酬福方面的原因 6

（二）工作时间方面的原因 7

（三）职业生涯规划方面的原因 7

（四）员工离职的不同解释因素之间的联系 7

四、员工流失问题的解决对策 8

（一）建立合理的薪酬体系 8

（二）平衡员工工作与生活 9

（三）提供更多的培训机会 10

五、结论 10

参考文献 11

AS公司员工流失问题初探

人力资本是一个公司最基础、最关键的人力资本，其总量、质量、人口的分配将直接影响和影响公司整体的竞争力。因为人力资源要有一定的流动性，而公司要培育的人才就必然是资金，因此，在招聘和留住这些在市场上有竞争能力的人才时，企业就会采取各种手段来留住他们。对于一个公司来说，在公司持续、稳健发展的进程中，其核心作用是非常关键的。正常的员工流动能够改善公司的人事结构，有利于公司对人才的有效优化与分配，然而，这种人才的大量流失将导致大量的人力成本和成本的降低，从而对公司产生不利的作用。

一、相关理论概述

（一）人才流失

所谓“外流”，就是在公司内部、与公司内部的工作岗位流动和人员结构的变动。在一定的规模和水平范围内，人才的流动将促进人才的优化和分配，从而为公司的发展带来更多的价值，而不合理、过度频繁的人才流动，不仅会导致技术人才的大量流失，还会导致企业的岗位空缺、寻找替代人才的困难和失去培养长期人才等诸多问题，甚至会对我们的企业正常生产经营发展造成很大的影响。同时，按照不同的主体意愿和流失途径对其进行归类，还可以将其分为主动型和被动型两大类。总体上来说，主动型人才的丧失对公司的消极影响要比被动型的损失大得多。任何一项损失，都值得管理者重视。所以，探讨企业人力资源外迁的根本成因和特征，并针对这些问题，采取有效的应对策略，是当前的一个重大的理论问题。

（二）员工激励理论

动力就是一个人内心的行动动力，促使他向一个特定的目的迈进。该理论指出，员工的工作效能与员工的工作态度有很大的直接联系，而员工的工作心态则是由员工的需要和员工的积极性来决定的。马斯洛将人的心理需求分为五个等级，其中心理需求、安全性需求、社会性需求是最基础的心理需求，而尊重和自我实现则是更高级的心理需求。亚当斯在对雇员的离职进行了调查后，他就建立了一个关于“公平”的学说。亚当斯相信，在工作中，雇员感觉到的公正会对他们的工作产生一定的激励作用。这种公正是一种主观感觉，它来自于人们对于薪酬、地位和各种社会利益的认识。

二、AS公司人才流失的现状分析

（一）AS公司简介

A控股集团是中国百家大型合资公司，于2000年度正式成立。以文化的视角，以文化为桥梁，将十三个重要行业联系起来，以文化、旅游、商务房屋项目地产、城市文化精品豪华商务住宅开发项目地产开发和文化传统产业金融资产投资等重点业务为其主要支撑，并与大型商务酒店运营项目管理、物业服务管理、物业客户生活管理服务、建筑室内装饰、钢筋混凝土等多个重点产业，构成了互补自给、互生的绿色环境工业生态圈。A物业公司一贯秉持阳光诚信，务实担当，创新共赢的企业经营理念及公司的新理念，致力于中国房地产开发研究、创新开发、多元化专业技术共存、创新发展，赢得了广大建筑业界和企业界的一致赞誉和好评。公司实力强大，企业经过几年的发展，很快就发展成了本地最大的国有企业，被国务院批准列入全国文物保护单位。其下属的子公司先后荣登省内外众多媒体的50强品牌标杆，是全省最具国际影响力和实力的省级知名品牌生产企业的典型代表。

（二）AS公司员工构成情况

AS公司在职员工306人，男性有113人，占比37%，女性有193人，占比63%。男女比例接近4：6。

图1性别构成

AS公司中，妇女人数