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A公司工程合同管理研究

内容摘要

21世纪是我国工业发展的新时期。随着工程建设的日益增多，工程承包的数目迅速增长，工程承包经营的重大影响也越来越受到关注。面对日益严峻的市场形势，在日益严峻的市场形势下，工程合同的有效实施，保证工程质量，按时完成合同，在工程建设中建立良好的形象，是工程建设的一个重要环节。文章通过对A公司在合同内容、执行过程、服务等几个问题的分析，给出了相应的解决方案，并给出了相应的对策和措施，并对其他施工合同的实施具有一定的参考价值。

关键词：项目管理；A公司；工程合同管理

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、理论概述 1

（一）建设工程合同 1

（二）建设工程合同管理的概念 2

三、A公司工程合同管理存在的问题 2

（一）公司介绍 2

（二）工程合同管理存在的问题 2

四、完善A公司工程合同管理的建议对策 4

（一）优化工程合同管理流程 4

（二）完善工程合同管理规范 5

（三）加强工程合同的过程管理 5

结论 6

参考文献 7

A公司工程合同管理研究

一、引言

随着我国改革和对外开放的深入，我国的建筑业迅速发展，大量的工程建设项目也随之出现，在市场经济条件下，施工合同的签订日益频繁。但是，由于我国的项目建设项目数量不断增加，我国的项目建设项目管理和开发程度不高的情况也日益显现出来。由于工程承包经营的不健全，导致工程问题、经济纠纷、资源的消耗等问题时有发生；这一现象的根源是现行的项目合同经营管理的实践与理论不能与越来越多的项目承包进行比较，从而使项目合同的有效性和效益得以提高。A公司的工程承包数量不断增加，而且种类繁多，这就使其在项目承包的综合性和广泛性上更具典型。本文从合同管理的视角，从合同管理、项目管理、人力资源管理、部门管理等几个方面入手，对合同管理、人力资本管理、部门管理等管理工作进行了探讨，并对合同管理进行了探讨。

二、理论概述

（一）建设工程合同

建筑施工合同是一种承揽合同，是指由承包商在施工现场施工，由发包人负责完成施工，并由业主负责完成施工。建筑施工承包具有以下特点：

（1）合同主体的严格性

建筑项目的合同当事人通常应为具有相应资质的单位。施工单位的主体资格不符合，将使合同失效。承包人应向规划主管机关申报项目，完成项目的投资方案，提供协调和监督。承包商是具有符合项目范围的勘察、设计和施工资质的单位。无相应资质者，严禁私自经营有关行业；资质较差者，严禁承接超出其资质范畴的项目。

（2）形式和程序的严格性

施工项目的施工工期较长，涉及的领域较多，因此需要以书面的方式签订，以书面的方式对双方的权利义务进行限制。由于项目涉及国家的经济利益和公民利益，因此，项目的投资与批准过程是非常严谨的，因此，施工项目的签订与执行必须是非常严谨的。

（3）合同标的特殊性

施工项目是指各种类型的建筑产品，这就导致了各个项目之间存在着差异，无法被取代。与此同时，建筑制品由于不同的使用人群、不同的使用功能、不同的建筑目的而确定了不同的建筑产物的独特的设计与个体的建造。

（4）合同履行的长期性

建筑项目具有结构复杂，体积庞大，材料种类繁多等特殊特征，使得其在施工过程中具有很大的承载力。施工项目合同的执行周期较大，其原因有：签订与实施的前期工作时间较长；执行过程中出现不可抗力因素；工程变更；材料供应不足。

（5）合同的价格高、变更频繁

建筑施工项目的成本很高，由于施工项目的内在和外在的影响，导致施工项目的变化很大，因此对施工项目进行动态管理显得十分重要。

（二）建设工程合同管理的概念

工程合同的编制、签订、履行、变更、索赔和争议处理，是工程建设的一个主要系统。施工合同的实施包括合同策划、合同签订、合同履行、变更、索赔和争议处理等方面的工作。合同管理的目的是确保施工项目在预先设定的投入费用和时间范围之内，使其满足预先设定的品质与功能性需求。担保协议的签署及履行均受法定的限制。降低施工中出现的纠纷，确保施工单位的相互合作与满意度。

三、A公司工程合同管理存在的问题

（一）公司介绍

A公司是在杭州创建的。A公司在几年的发展中，已发展为全国最大的自动化企业。A公司可以为客户从产品到工程服务，根据ARC对客户的口碑、质量和客户满意度进行了全面的分析，最终名列世界自动化行业50大企业之一，也是国内最大的一家。A公司在产品化、集团化、国际化的发展策略下，针对不同产业的不同需要，开发了一系列的专门的工业系统。公司拥有综合自动化系统的