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A工程住宅项目施工质量管理研究

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摘要

随着中国的城市化进程，住房项目的数量不断增加，公众对良好居住环境的需求也在增加。住房项目的质量直接关系到人们的生命和财产安全，以及他们对安全和幸福家园的需求。本文以住房项目A项目为例，介绍了施工质量管理过程中的问题。然后根据施工过程中施工管理活动的时间安排，将施工过程分为三个阶段--施工前阶段、施工阶段和施工完成阶段，并根据施工前阶段和施工阶段的主要影响因素提出具体措施和改进意见。这样一来，电子科技住宅项目的施工质量管理水平就能得到提高。

关键词：A工程住宅项目；施工阶段；质量管理

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、A工程住宅项目概况 1

（一）项目基本信息 1

（二）项目特点 1

二、A工程住宅项目施工质量管理存在的问题 1

（一）质量管理体系存在的问题 1

（二）质量管理制度存在的问题 2

（三）质量管理要素存在的问题 3

三、A工程住宅项目施工质量管理改进措施 4

（一）施工质量管理体系改进措施 4

（二）施工质量管理制度改进措施 5

（三）施工质量管理要素改进措施 7

四、结论 9

参考文献 10

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A工程住宅项目施工质量管理研究

一、A工程住宅项目概况

（一）项目基本信息

A工程住宅项目是ZJ房地产开发有限公司在B市T区A地块开发的一个综合地产项目。施工单位为中国建筑第X工程局第X建筑工程有限公司。项目用地面积201529.6平米，总建筑面积389093.1平米，由包括12栋住宅、6栋商业用房、4个地下车库及3处门楼组成。其中12栋住宅分别为9层或12层不等的高层住宅，层高均为4.49米，户型均为钢结构LOFT夹层形式。中国建筑第X工程局第X建筑工程有限公司作为施工总承包单位承揽了A工程住宅项目全部十大分部工程及所有室外工程的施工内容。合同工期两年，合同金额21.08亿元。

（二）项目特点

1）项目工程量大，工期紧张。自开工日期到交付业主时期仅有两年整，需要在两年的时间内完成各个单体楼栋及地下车库各自全部十项分项工程的施工，以及所有室外工程，工期极为紧张。

2）项目场地空间有限，施工作业面狭窄，施工组织管理难度大。为保证项目如期完工，所有住宅、商业用房及地下车库等单项工程全部同时开工。在有限的场地内同时进行土方开挖、基坑支护CFG桩基、地下室防水等分项的施工，对施工组织管理提出了极高的要求。

3）各专业子分部工程交叉施工作业，施工质量管理难度大。为保证项目如期完工，项目在主体结构施工阶段就必须开始装饰装修、外墙保温、设备安装工程等分项工程的施工，交叉作业的大工程最也给项目整体施工质最管理带来巨大的挑战。

4）项目户型形式为LOFT钢结构夹层，脚手架形式为工字钢悬挑脚手架。在保证钢结构工程施工质量、主体结构工程施工质量及悬挑脚手架安全性的前提下，如何通过专项施工方案的优化提升质量管理工作效果是案例项目需要解决的问题。

二、A工程住宅项目施工质量管理存在的问题

（一）质量管理体系存在的问题

1.施工质量管理目标不消楚

项目质量管理体系完全依照项目组织结构图，不能体现项目质量管理目标。

项目经理制定的项目质量管理目标信息向下传达后，各部门对工作的执行仅满足部门管理需要，不能滿足项目整体施工质量管理的需要。

2.施工质量管理责任不明确

在现行项目管理体系下，施工质量管理责任不明确。项目施工过程中质量问题产生的原因多元化，往往不能将其归咎于项目某一部门。同时，通常情况下项目单一部门也无法承担己发生质量问题的整改责任。

3.施工质量问题处理难协调

基于上述施工质量管理贵任不明确的情况，在项目施工过程中联合各部门解诀施工质量问题协调困难。项目部门负责人作为施工质量问题整改协调人作用往往有限。不能联合其他各部门的资源，导致施工质量问题解决难度增加。

（二）质量管理制度存在的问题

1.质量管理制度不完善

在施工过程的每个阶段均应有事前控制、事中控制及事后控制的相应施工质量管理制度。案例项目现行质量管理制度中，有关事前控制的制度相对完善，需要增加事中控制的制度措拖和事后控制的制度。尤其是在施工阶段，施工过程质量监督的相关制度应完善，从而加强施工质最过程管控。同时，还应增加质量问题整改及反馈总结制度，以避免相同施工质量问题再次发生。

2.质量监督管理缺失

施工质量监督管理应伴随项目随工的全过程。本案例项目中存在质最监督管理不彻底的问题。个别楼层剪力墙钢筋绑扎、剪力墙混凝土浇筑、钢结构預埋件定位、钢结构焊接等关键