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A公司的原材料库存管理优化研究

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摘要

在汽车销售低迷的今天，汽车产业正处于新能源，无人驾驶，汽车联网，智能汽车，智能制造等新技术的出现，这是近百年来最严重的一次。在不断改变的市场环境下，如何有效地改善公司的物流系统，有效地控制存货的数量，增加存货的周转速度，以减少公司的变动费用，增加公司的资金流动，使公司可以更轻松地处理这些问题。本文以A公司现有的原料储备状况和存在的问题为例，利用有关的生产经营管理的有关知识，利用经济学的统计方法来改进A公司的存货。

关键词：库存管理，仓储管理，布局优化

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、理论综述 1

（一）库存的概述 1

（二）库存管理的概述 1

（三）仓储管理的概述 1

二、A公司原材料库存管理现状及分析 1

（一）A公司的简介 1

（二）A公司库存管理现状 3

（三）A公司的库存管理问题存在的问题 4

（四）A公司库存管理主要问题的成因分析 6

三、A公司原材料库存管理改善方案设计 8

（一）有效整合内部资源,优化组织结构 8

（二）库存管理考核指标优化 9

（三）仓库布局改善 10

四、结论 12

参考文献 13

A公司的原材料库存管理优化研究

在经历了数年的快速发展之后，2018年，汽车业第一次实现了与去年同期相比的下滑，到了2021年的下半年，更是雪上加霜。毫无疑问，目前的汽车业正处在一个缓慢的发展时期，在接下来的两三年里，整个行业都会处在这个时期，行业的进一步整合和优化是不可避免的。由于新技术的普及，对汽车联网、智能汽车、智能制造、定制化等多项技术的需求，以及对智能制造和工业4.0的技术创新，使公司在柔性化、个性化、定制化等领域发生了巨大的变化。

在此大环境下，A公司从提高自身的市场竞争优势、提高技术创新、提高品质、降低生产费用等方面，提高供应链的服务水平，并从最优的角度发掘出更多的利润。因此，如何在面对市场的快速反应，合理的库存控制，增加库存的周转速度，以减少公司的变动费用，增加公司的资金流动，是当前的一个重要课题。

一、理论综述

（一）库存的概述

在管理上，存货就是一种短期的、有经济意义的东西的临时停用或储存。按照GB/T18354-2001《物流术语》中的规定，存货是在贮存的货物。简单来说，存货就是指公司在生产和运营中所使用的各种物资。存货的状况和功能是多种多样的，可以从多个方面进行归类。根据产品的状况，库存分为原材料库存、在产品库存和最终库存。根据库存的功能，库存分为周转库存、安全库存、调节库存和在运输库存。根据需求特性，存货可以划分成由单独的需要引起的存货和相应的需要引起的存货。

（二）库存管理的概述

从定义上来说，存货是一种对存货的控制。存货管理的重要性在于，不管存货是否充足，都会造成许多的不便，从而提高其运行的危险性和运行费用。存货是公司的“第4利益来源”，它具有很大的发展潜力，可以为公司节省大量的生产经营费用。

（三）仓储管理的概述

仓库管理是一种对仓库货物的收发、结存等行为进行有效的控制，它的目标是保障仓库货物的完好性，保障生产和运营的正常进行，并在这一过程中将各种货物的状态进行归档，用清晰的图解表示出仓库货物的数量、质量、地理位置、部门、仓库的分布等。

二、A公司原材料库存管理现状及分析

（一）A公司的简介

1.公司概况

A公司成立于2012，建筑面积109,000平米，拥有2100多人。A公司的业务包括：底盘及安全部门及汽车电子部门，该公司的业务包括：电子防盗器，无钥匙进入系统，车门控制单元，防夹车窗升降机，安全气囊控制单元，底盘电子部件，目前已在中国71个区域有221名顾客，向世界28个国家销售98个客户。是亚洲C公司最大的制造工厂。技术设备已达国际先进水平。A公司下属两个事业部，工厂分为生产运营部、质量部、财务控制部、供应链管理部、工厂工业工程部、集团业务流程系统部、合规及政府关系部、人事部、工厂维护部、信息技术部十一部门。除了生产部，其余的都是工厂的维修。该公司没有设立采购部和销售部门，它们的主要功能是地区采办和地区营销。

图1工厂组织架构图

数据来源：A公司人力资源资料

下面的图表1-2是A公司的工厂结构和在SRM下面的一个库房的结构。

图2仓库组织架构图

数据来源：A公司仓库管理内部资料

（二）A公司库存管理现状

A公司库存按照库存状况分为原材料库存、在制品库存和最终库存，对库存分别进行了统计，见表3，原材料库存总额达到1644.1500元，占总库存总额的46%；其中，半成品存货总额为348.9200元，占存货总额的10%；成品存货总额为1565.5万元，占44