乡镇财经中心上半年工作总结(精选多篇).pdfVIP

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第一篇：乡镇财经中心上半年工作总结

今年以来，我们财经中心在镇党委、政府的直接领导下，在市农

委的精心指导下，根据十二五规划对农村工作提出的新要求，我们中

心全体工作人员团结一致、克难奋进，取得了较好的成绩。我们的具

体做法是：围绕一个中心、做到两个结合、实现三个提高、完成四项

工作。

一、围绕一个中心

今年以来，我们围绕农业增效、农民增收这一中心，积极谋划、

开拓视野，出台了农村集体“三资”管理方案，把全面推进农村集体

“三资”管理作为深化农村党风廉政政策的重要抓手，创新服务载体，

规范监管流程，实现农村集体资产的有序监管和保值增值；另外我们

和财政部门一起完成了小麦和水稻的粮食直补工作，农民种一亩地可

获得120元左右的补贴，极大地提高了农民的种粮积极性，增加了农

民收入。

二、做到两个结合

今年年初，我们中心就根据新形势下农村财务管理的特点和具体

情况制定了加强村级财务管理“两个结合”的方案。一是节点管理和

分片管理相结合。节点管理就是单笔开支超过一定数额，各村必须向

分工定村领导报告，每月向镇纪委和财经中心填报村级财务管理权力

运行节点报告表，重大项目开支和资源资产的出租必须召开村两委和

村民代表大会，上半年按照这一操作模式成功完成了民主村一处旧厂

房的转让，5亩不到的工业用地拍出了四百万元的高价。在节点控制

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的基础上，我们出台了村级财务分片管理制度，把全镇27个村分成

8个片，分别由中心主任、副主任任片长，定期检查各村财务制度执

行情况。二是常规审计和专项审计相结合。我们中心每年年初都制定

年度审计计划，每个季度都分片召开财务会审会议，通过会审我们及

时发现了问题、纠正了错误和不完善的地方。在会审的基础上，我们

对各村的重大工程项目、干部离任进行专项审计，通过审计，给了我

们的村干部一个清白、给了老百姓一个明白。

三、实现三个提高

1、强化服务意识，提高干部服务“三农”的自觉性。

我们财经中心坚持典型引路、示范带动的工作思路，积极探索农

村财务管理的新路子，通过扎实有效的工作认真做好农村财务管理工

作，并把管理工作转化为服务工作，妥善运用农村法律法规处理农村

中出现的各种矛盾、纠纷，切实帮助群众排忧解难。做群众的“贴心

人”。同时，指导各村千方百计壮大村级集体经济实力，使农村基层

组织具备为农民办事的经济基础，从而增强“村两委”班子的凝聚力

和战斗力。

2、强化审计监督，提高财务管理水平。

在做好日常审计监督的基础上，我们财经中心定期对村级“三资”

情况进行审计，对村主要干部进行任期和离任审计，对群众有强烈意

见的村及时进行专项审计，并将审计结果向群众公开。，财经中心共

进行各类审计37件，审计金额5.05亿元。上半年，还对资金流量较

大的村进行了资金流向的审计，对中华、友好进行了经济责任审计，

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