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目录
Contents;;1、《目标成本管理制度》——其他管理要点;;;2、《成本核算管理制度》——核算原则之成本归集;2、《成本核算管理制度》——核算原则之成本分摊;;3、《动态成本管理制度》——ERP录入+动态预警;3、《动态成本管理制度》——日常动态管理;4、《数据库管理办法》——组成及编制要求;目录
Contents;;;;;;;5、《招标采购管理制度》——4、招标创新
4.3合约规划整合+战略，招标提效;5、《招标采购管理制度》——5、标准化建设;;;;7、《供应商管理制度》——职能分工;;7、《供应商管理制度》——管理手段及方法;前端管入围;目录
Contents;9、《核价管理办法》——1、核价流程;9、《核价管理办法》——2、关键控制点;10、《预结算管理制度》——1、预算流程;;10、《预结算管理制度》——3、关键控制点 ;;目录
Contents;设计变更;2 一月一清;3、考核标准;目录
Contents;12??《合作项目成本管理细则》——定义;;12、《合作项目成本管理细则》——成本管理组织要求;;;;目录
Contents;;13、《成本检查管理办法》——1、简介;四、检查结果奖惩
季度运用：
排名倒数第一和第二，对成本管理部负责人进行通报批评，集团oa晾晒公示。倒数第一的公司，地区公司成本部负责人到地产集团学习交流1个月。
3、除去季度运用的奖惩外，连续两次检查均为倒数第一名的地区公司实行优化调整，需优化调整员工一名，报集团成本部审核批准。
年度运用：
年度检查奖励：
排名第一，奖励地区公司成本部激励奖金系数加15%；
排名第二，奖励地区公司成本部激励奖金系数加10%；
排名第三，奖励地区公司成本部激励奖金系数加5%；
年度检查处罚：
排名倒数第一，处罚地区公司成本部激励奖金系数减15%；
排名倒数第二，处罚地区公司成本部激励奖金系数减10%；
排名倒数第三，处罚地区公司成本部激励奖金系数减5%；具体金额根据集团成本体系年度激励奖金范围内平衡。
年度排名，直接关联公司成本线条绩效系数、激励奖金、员工晋级晋升，由集团成本管理部总经理评判。;;
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