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面试官招聘与面试管理培训招聘管理的误区?

面试官

招聘与面试管理培训

招聘管理的误区

?阳江核电的一个面试故事；

?被投诉的面试官（同益）

?一个面试结果4A的人

?移动领导的面试故事

面试资格人的基本条件：

在公司工作半年以上，必须是公司的优秀员工。熟悉公司的组织结构、岗位需求及用人标准。

有较强的分析、判断和人际沟通能力。具有高度的责任心。

良好的个人品格和修养，言谈举止得体。

通过人力资源部的培训考核，取得上岗证。

面试考核资格人的管理：

?面试资格人的确定，由公司各部门与人力资源部共同组织实施。

?各部门根据公司制定的面试资格人基本条件进行推荐，人力资源部审核并

对面试资格人进行相关的培训及考核，经考核合格者，由人力资源部颁发上岗证。

?各部门每半年可补报一次面试资格人名单，面试资格人可根据实际情况进行增减。

?人力资源部将定期对面试资格人的工作进行抽查，如发现面试资格人不按公司招聘业务流程操作或有作弊行为，取消其面试考核资格，并将处理意见返回各部门。

?人力资源部每季度将对面试资格人的招聘面试工作进行分析考核，具体内容包括：

1）、考察面试资格人是否按照公司的招聘流程办事；2）、考察考核面试资格人填写的评语是否规范；3）、定期对面试资格人考核且对已录用人员进行跟踪考评，主要内容包括：培训期间的表现、试用期的表现是否达到公司要求、发展潜力等。

?考核面试资格人均应持上岗证，凡没有上岗证人员的考核意见无效。

?一年审核一次。每半年向面试资格人

课程内容：从做回头鱼说起

1、招聘理念和责任理解

2、面试方法和技术

如何招聘优秀人才---营销理念

n招聘的误区

重表面，轻本质

重表现，轻探询

“面试与反面试”

招聘调配体系全景

招聘计划管理招聘KPI管理

招聘计划管理

招聘流程管理招聘技术管理

招聘流程管理

招聘技术管理

试用期管理

招聘组织管理

职位素质管理职位管理

职位素质管理

策略管理

招聘调配体系的10个方面支持模块：?策略管理：决定公司招聘调配主要方针和工作策略，是指导招聘行动的指南；

招聘调配体系的10个方面

支持模块：

?策略管理：决定公司招聘调配主要方针和工作策略，是指导招聘行动的指南；

?职位管理：公司职位族职位类划分，是招聘调配的职位设定的基础；

?职位素质管理：公司各职位族的素质特征，是进行人员甄选的价值标准；

?招聘组织管理：公司负责招聘调配决策、执行、专业策划团队；

?招聘KPI管理：评价招聘调配体系绩效指标的体系；

?核心模块：

?招聘计划管理：年度招聘规划和月度计划管理，是指导招聘活动开展的详细规划和时间标记；

?招聘渠道管理：招聘内、外部渠道管理，通过渠道管理将符合公司初步要求的人员纳入甄选行列；

?流程管理：针对不同应聘对象的甄选和选拔流程；

?技术管理：应聘对象甄选过程中的技术应用；

?试用期管理：试用期新员工的入职和试用期管理，确保员工顺利入职。

各种测评手段在人员选拔中的使用情况

几种表示效度的指标：

内容效度：对于测评工具的内容而言，题目能否有效代表所要求的内容范围。

构想效度：人员选拔所关心的心理特征往往具有一定的理论构想，例如关于能力结构、人格结构的设想。从测验的理论依据来说，测验实际所测得的结果应该复合测验的理论设想或假设。

实证效度：测评工具能否有效的预测出候选人的实际工作表现。

所测即所想测所测即所假设所测即所实现

直线管理者的招聘职责

直线管理者的招聘职责

?职位分析，对职位的理解和认知；

?协调HR，从战略和业务导向，提出职位规划；

?对HR提交的简历审视和分析；

?专业（重点）和素质面试（辅助）；

?新员工入岗导入；

?配置导师，加强辅导；

?新员工绩效管理；

?加强和HR的互动，提升面试和管理技能

?招聘流程学习

效度

定义：指测评工具的有效性，测量的正确性。

职位的特点

★属于组织机构

因组织目标而设置，不能因人而设。对组织目标的达成作出贡献。

★动态的

随着组织策略或结构的变化，职位及职位的相关内容也发生相应的变化。

★面向结果的

从外部看——必须有输出结果从内部看——必须有应负责任

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面试的产生n中国是世界上最早建立考试制度的国家，

面试的产生

n中国是世界上最早建立考试制度的国家，礼记上记载，西周时即三年则大比，考其德行道艺，而兴贤能者

n汉代称面试为接问

n隋唐时以策问的形式