部门团队建设方案最新5篇(精选) .pdfVIP

部门团队建设方案最新5篇（精选）

为了确保活动或事情安全顺利地进行，我们需要事先制定方案，

一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性，对后续的工作起有

查漏补缺的作用。下面是小编精心推荐的部门团队建设方案，仅供参

考，欢迎阅读！

部门团队建设方案1

一、集团战略目标

AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其

BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母

的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集

团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业

务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。

二、核心团队定义

目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未

来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关)：

1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型?

2、客户的定位及市场环境变化，如何把握?

3、行业技术的进步，如何引导和适应?政策前景如何?

4、组织管控的适应性变化?

5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境?

6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障?

7、团队的适应性如何?

根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：

战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的HHH供应商主

营业务BBBHHH技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团

队行业技术成熟处于发展阶段客户电池厂商，最终用户分散汽车厂商，

最终用户为汽车使用者客户及政策研究、预测具有行业知识及客服意

识的营销团队竞争结构行业领头，技术及成本领先行业龙头，全球领

先(技术、成本)管理经验型，制造业的效率领先型，创业精神改进型，

研发+制造的市场领先型，团队精神具有自我修正机制下创新型管理的

转型成功具有开拓和自我修正的高层经营管理团队企业文化多年沉淀，

稳定新兴业务，需开拓性，创新性文化开拓创新性的文化转型生产成

熟业务，稳定新兴业务，流程改进，能围绕产品进行适应性调整生产

结构的有效调整及及时稳定高效、执行能力强的生产管理团队财务结

构成熟业务，稳定新兴业务，不稳定资金及资本运营能力能保证新业

务的资金需求高端的财务及资本运作团队

三、团队建设目标(未来团队要求)

根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。

1、数量要求

根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，

以行业及企业基础数据为基础，进行预测。

2、专业及知识经验要求

不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验

结构要求。

3、管理及领导能力要求

开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。

4、文化及道德要求

以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性

文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定

义。

以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。

四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析

1、盘点

根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互

补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。

2、潜力分析

目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结

构、文化适应性、管理风格等方面。

3、现有团队优化

根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，

并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优

化。根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一

个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置计划。

五、开发措施

根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思

路如下：

1、数量(根据不同团队类别)保障

(1)根据不同团队类