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2023保洁工作计划模板集锦十篇

保洁工作计划篇1

一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司安排的

各项工作任务，得到了公司及同事们的认可。

保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当，它体现着行业单位的态洁形

象，同时也给业主、顾客在使用视觉感观上留下第一印象。俗话说：进门看地面，

坐下摸板凳，这就是人们审视卫生状况一惯的心理常态。在新的一年中，我们将

根据公司的管理制度继续完善各项工作内容。

一、保洁标准化

在去年的基础上，再细化工作内容，严格考评打分标准。不同区域，不同部

位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。

1、按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际情况，实行班会讲

理论，在岗做做示范的方法进行培训。班长于把手教，熟练工传、帮、带，发挥

班长的业务技能，调动熟练工的积极性。这样受培训者也容易接受和掌握，即提

高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，

讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，

人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

2、按标准去做，责任到人，签定岗位责任书，让员工心中有标准，日工作

表上排列有顺序，操作起来有个准。

3、按标准去查，在检查工作中，不走过场，杜绝一糊二混，发现问题及时

提出。持之以恒的日常检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴

的才不会是一纸空文，商业街的卫生也才能赢得业主和广人顾客的满意。

二、管理要素的实施。

1、基础设施的管理。平时仔细检查设施，发现问题及时报修；

2、物资物料的管理。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，绝不浪费

一分钱物料；

3、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确

保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态；

4、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准，接受公司和全体

员工的检查，对不合格地方进行整改；

5、职业健康安全管理。对保洁各岗位存在的潜在风险进行识别，针对危险

源制定措施，并对员工进行工作过程中的自我保护教育，确保安全服务。如保洁

高空洗玻璃，有腐蚀性化学药品的贮存和使用。

三、加强人力资源管理，知人善用，重视培训，奖罚分明，优化资源组合。

l、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习

和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、保洁员工的管理必须再度加强。

保洁工作计划篇2

对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增

多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保

洁部将根据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚定“业主

至上，服务第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的

服务技能水平和管理水平。现就物业保洁部的工作作如下计划：

一、完善管理制度，细化工作标准

，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工

的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并且把各项工作标准进行细化、量

化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方

便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、

定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有

利于以后拓展工作的开展。

二、做好招聘工作、优化员工队伍

随着住房公积金团购房的交付，二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司

的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量

完成的基础。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心

员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事

勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞

退优化。

三、加强技术技能培训、提高专业素质

对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，

使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培

训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的

程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年

部门员工培训计划不低于10次。

四、落实责任管理，做好日