水利工程项目质量管理刍议.docx

·工程建设与管理·海河水利2012.No.5

水利工程项目质量管理刍议

崔文博1,杨洁2

(1.华北水利水电工程集团有限公司，天津300170;2.水利部海河水利委员会，天津300170)

摘要：工程质量是施工企业生存的根本，结合水利施工现场质量管理的实践经验，探讨了在施工现场如何抓好质量管理，并对当前由于经济利益驱使引发的质量问题提出了管理方法以保证工程质量。

关键词：工程项目；质量管理；水利

中图分类号：TV512文献标识码：C文章编号：1004-7328(2012)05-0031-02

建筑施工企业的生存和发展需要在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目有效的实施，实现经济效益和社会效益。如何获取更多的工程项目，不但需要过硬的技术实力，更需要良好的社会声誉，工程质量是社会声誉的最佳体现，是施工企业生存的根本，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。结合近几年的现场质量管理经验，对如何做好项目质量管理作以下浅论，以供探讨。

1科学合理的质量规划是质量管理的基础

工程质量规划是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，是工程项目质量管理的纲领性文件。因此，开工前能否制定科学合理的质量规划将直接影响项目质量管理的成败。质量管理规划主要有：质量目标、质量保障体系、质量管理制度等。

(1)要有明确的工程质量目标。如何确定质量目标是质量规划一项非常重要的工作。在工程施工前应根据招标文件、现场查勘情况、主要项目的施工要求等确定工程项目的质量目标。例如，某工程的质量目标是“优良”,就要结合现场实际分析，确定哪些分部工程必须达到优良、哪些分部工程能够达到优良、哪些分部工程达到合格，再往下一层划分需要达到优良的分部工程、单元工程有什么项目，哪些单元工程必须达到优良，哪些单元工程能够达到优良，哪些单元工程达到合格，达到优良的单元工程个数的百分比是否符合规程的要求。只有明确了这些并在施工的各个阶段严格控制，才能确保工程项目质量目

收稿日期：2012-05-17

作者简介：崔文博(1980-),男，工程师，主要从事水利工程施工管理工作。

标的最终实现。

(2)要有完善的质量保障体系。分工明确是完善质量保障体系的一个显要特征，它明确了各部门各岗位的质量职责、工作的标准程序，可以追溯不合格品的来源，这样质量保证工作才有章可循。相反，一个不完善的质量保障体系就会杂乱无章，无据可依。所以，质量保障体系的建立是质量规划的一项重要工作。

(3)要有健全的质量管理制度。健全的质量管理制度可以规范质量管理行为，提高工作效率，使质量管理工作有序的开展。因此，健全的质量管理制度也是质量规划的重要内容。

2抓好关键施工过程的控制

质量目标的实现与否，关键是过程控制。施工过程分为一般施工过程和关键施工过程。一般施工过程施工难度小，质量易于控制；关键施工过程由于施工难度大，技术要求高，质量不易保证。因此，做好过程质量管理、实现质量目标的关键就是抓好关键过程的质量控制。关键施工过程的施工质量控制首先要有具体的施工方案，在施工前，项目负责人要组织有关技术人员根据工程特点、技术特点、难点制定切合实际的施工方案并组织会审和征求“专家”意见，绝对不能找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄、东拼西凑，或者将技术指标直接拿来稍做改动作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义，更谈不上控

制质量。第二，施工方案要在施工过程中严格落实。除了按照质量标准规定的内容进行严格检查、复查外，还应进一步强化对关键过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发生。第三，严格落实三检制。

·32·崔文博，杨洁：水利工程项目质量管理刍议2012年10月

“三检制”体现了全员全过程的全面质量管理方针已经成为现场质量管理控制的主要措施，如果初检、复检走过场，形成质检员“一检制”,甚至把施工质量控制工作完全推到监理身上的“零自检制”,必然导致工序质量的不合格，质量目标的实现也就无从说起。第四，加强材料管理。对进场材料严格按照规范的要求进行复检，不合格的材料坚决清退，把好材料质量关。第五，积极促进新技术、新材料在工程中的应用。将新技术、新材料应用于工程项目，不但能够加快进度，降低成本，更能提高工程的技术含量和质量保证。

3做好“