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合理化建议书范文五篇

企业合理化是为了将企业全部的资源合理运用，以达到规划公司

发展，提升效率的方法。下面是我给大家带来的合理化建议范文，欢

迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

合理化建议范文一

随着市场竞争的日益猛烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的

日臻成熟，员工福利政策渐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，

许多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在

吸引着他们。能够说福利是员工酬劳的一种有力的补充形式，它能够

弥补工资薪酬的不足。由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资

酬劳，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实

物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝合力、忠诚度、

归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝

合人心，增加员工的归属感，激发员工奋勉有为的动力和活力。尽管

带给各种各样的福利同样须要花费企业的部分利润，是货币的转化形

式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和暖和感，

让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而心情安逸，工作效率非常高。

在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、专心

性和创建性得到极大发挥，员工的向心力大大增加。福利的多样化，

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是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回

报。员工福利的实施其目的有以下四点。

1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;

2、削减人员流淌性，稳定职工，降低聘请与培训成本，有利于

生产订单安排的顺当执行，确保生产质量及生产交期;

3、提高劳动专心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多

挤点奶。

4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企

业与员工双赢。

随着工作的推动所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来

越大。然而真正感到担忧的不是生产中所发觉的问题，而是出现了这

样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话

就是“以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。”综合来

说目前存在以下不足：

1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作

职责不明确。部门管理不到位，车间主任职责心不强，员工上班纪律

松散，从而导致管理生产效率低下;

2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、协作，使之出现

踢皮球的现象;

3、公司时常出现交货不刚好严峻拖单的现象，并且习以为常。

我认为主要是没有生产安排统筹观念，各车间各自为政。同时没有建

立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅仅只是业

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务部与生产部沟通，更须要选购供应部、开发部，乃至人力资源部

的参加，因为透过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的

实际产量，才能保证出货期，更须要把一个合同中每个部门，每个人

员就应担当什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。

4、员工素养低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素养

不高，干脆影响员工对公司的忠诚度和满足度，员工的忠诚度和满足

度干脆影响到对工作的看法，而员工的工作看法干脆影响到产品质量

的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。

5、部门的管理人员本位主义思想较严峻，许多事情都只看自己

本部门本车间，而没有从全局去思索工作、处理工作，不敢于担当职

责，异样事情发生的时候，不是去想方法解决问题，更多的是想推脱

职责。

6、一部分管理人员的管理理念、管理素养还有待提升，因为管

理人员的理念，管理素养干脆

影响到员工的做事方式、工作看法。

企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是

我们该持什么的看法来对待并解决，才是最重要，“矫枉”还须严防“过

正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否定”不利于企业的

正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“变更”和“完善”的许久

策略。

1、加强培训，变更中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临

时观点，树