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建筑工程项目经理年总结（通用31篇）

建筑工程项目经理年总结篇1

20xx年初，公司补充了新血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，

在此，就一年的工作目标完成情况作以下总结。

依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，并据此绘制合格的深化

设计图纸，满足一线的施工需求。

此项工作被项目部作为20xx年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查

勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面

的咨询并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并

配合我方进行图纸深化设计。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主

要负责人，相关安装单位负责人本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争

分夺秒进行说服与协调工作，最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得

到了一次性到位的落实，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。

与各子系统产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险。

该项工作除个别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在

与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充

分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术

人员及项目部的仔细，慎重的讨论、研究后对系统架构进行局部调整，不仅进一步

加强了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接

近十万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。

培养公司自己的施工队伍

此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管

理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可

言。由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的熟

练工人，项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和

宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的

时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来

出于工程全局及成本控制方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人

员在此过程中积累了宝贵的工作经验。

草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职

能部门的管理制度。

为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的

公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，

至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个20xx年度的日

常工作，并将继续完善下去。

加强业务学习

发动公司所有与工程有关的工作人员，开展业务学习。尤其加强对诸如：CAD

等工程制图软件的掌握，加强我公司的竞争力。本项工作在20xx年度初步收到成

效，当年新加入公司的两名毕业生均已能进行CAD操作。作为项目经理，20xx年本

人经主管部门评审通过，取得了安装工程助理工程师职称。参加注册建造师考试

（机电安装专业）已顺利通过考试，取得了建造师执业资格证。

工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化，灵活面对和处理其中的变化是

对项目部的最大考验。

20xx年初是一段特殊的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不止的压迫

感。当时业主方经历了剧烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变

动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打

破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的

主意，设计院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版

图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段（该部分工程前期未并入智

能化工程总合同中），造成我方进退两难的局面。

面对这样的情况，项目部积极与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换

意见，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明，我们的态度是正确

的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护

了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下

与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈，以及艰苦卓绝的谈判，最终不仅保

全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同

基础上增加了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛

的，但作为参与者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了宝贵的工作经验。

在随后的日子里，该