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细化管理,确保检验质量

王立永;文勇

【摘要】@@2009年是我国棉花质量检验体制改革最关键的一年.在这一年里,石

河子纤检所采取了一系列细化工作岗位管理职能、严格掌握检验质量的措施,进一

步改进和完善了检验工作.在质量控制方面,着重解决好以下各环节的技术问题:

【期刊名称】《中国纤检》

【年(卷),期】2010(000)011

【总页数】1页(P43)

【作者】王立永;文勇

【作者单位】石河子纤维检验所;石河子纤维检验所

【正文语种】中文

2009年是我国棉花质量检验体制改革最关键的一年。在这一年里，石河子纤检所

采取了一系列细化工作岗位管理职能、严格掌握检验质量的措施，进一步改进和完

善了检验工作。在质量控制方面，着重解决好以下各环节的技术问题：

1.在样品交接、流转与管理环节上，制定和完善了样品管理制度，细化了岗位职责。

样品由专人专车取回，交与专人保管，再由专人领取，每一环节都有交接登记，相

互之间的工作既独立又有协作、监督，确保样品到达实验室后，分企业、按批次分

样摆放。对于符合检验要求的，放置“待检区域”；不符合要求的，报送实验室管

理员、取样员，会同企业进行核对纠正。同时，规范了样品出入程序，保证样品的

“流水线作业”。

2.在感官检验环节上，设置带班制度，由资深的国家注册棉检师带班。带班人员将

“待检区”的样品按样品流转单登记、领取，组织检验人员进行感官检验，对疑难

棉样由带班报感官检验技术组共同探讨评等定级。

3.在HVI实验室管理方面，所有HVI操作人员均由纤检局统一培训、考核，持证

上岗。每班各安排一名班组长和一名带班负责人，二人各司其职，协同完成本班的

检验工作。为了更好地规范操作人员的手法，我所新购置了一套实验区视频监控和

扩音装置，对实验区进行24小时全方位监控，对操作不规范的人员进行及时纠正

操作手法，防止检验偏差。还在HVI实验室内对棉样以“待检”“检毕”标识进

行区分，在平衡间出样前，由专人对样品进行回潮率的抽查测定并登记。

4.在实验室的温湿度控制和设备维护方面，新购进6套网络型温湿度监控装置，监

控数据实时上传至中纤局服务器。我所实验室温湿度环境24小时受控于中纤局要

求的温度（20±2）℃、相对湿度（65±3）％的范围内。若出现实验室条件超标

且没有在规定的时间内对设备进行校正，中纤局服务器将自动发出指令，停止HVI

的检验。为确保HVI设备的正常运转，我所参与HVI维保的人员都是经USTER

公司专业培训、取证与授权的；除例行保养维护外，在公检期间，每个HVI班组

至少配备两名维护人员。还有，对HVI进行验收、校准、验证的棉样均采购自美

国，是按照美国农业部（USDA）棉花标准制定的标准棉样。

5.在数据审查、上传方面，检验数据的上传、发布、由已通过中纤局培训、持证上

岗的信息系统管理员进行核对，对完整无误的数据进行发布与上传；对问题批次或

某一批的个别数据会同HVI检验带班人员和HVI检验技术组分析解决，并且定期

对检验数据进行分析、汇总，阶段性地掌握棉花的检验质量、各机台的运行状况，

以达反馈设备维护部门和感官检验部门。

6.在样品抽验核查环节上，我所专门设立了样品抽验室，对每天的抽验样品按班次

进行审核、登记，确保抽验样品的质量与数量。对疑难棉样详细记录样品形态。为

更好地把握目光尺度，在中纤局反馈抽验结果后要进行形态上的比对，并对参加过

纤检局专业目光比对培训的人员，分析抽验结果，组织全体棉检师进行研讨，确保

检验目光与国家检测中心的高度一致性。

总之，我们依据《质量手册》、《程序文件》以及今年中纤局的有关文件要求，详

细制定抽验和自留样品管理制度、带班管理制度、质量加数量的考核奖惩制度，尤

其是在主要关键区域采取技术负责人与技术保障组相结合的工作程序，并将各项制

度、操作规程和程序汇总编辑成实验室管理制度汇编，从而切实提高了检验工作的

时效性和准确度。