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绩效变革会议方案
日程项目步骤动作可衡量目标目的
1、收集运营、产品、人力等数据
绩效诊断报告
2、制作绩效诊断报告诊断企业存在问题，为
3、与老板沟通进行绩效变革取得老板支持实现企业业绩增长召开
绩效策划会议
4、与老板沟通举办绩效变革会议
会前4周会前准备确定会议及会前准备明确会议时间、地点
5、安排会议地点
参会人员携带自己部门绩效
6、通知参会人员，并准备部门运营相关数据
及运营数据准备会议所需数据
7、绩效教练准备所用资源、人员安排模板、资料、工作人员
8、发放绩效诊断报告，让参会人员思考企业问题参会人员，人手一份了解现状、提前思考
1、绩效教练简单开场
老板致辞2、老板讲他对公司现状的理解和对未来的期望，明确企业的现状与未来发展会前动员，到鼓舞士气
以及对竞争对手的想法
1、绩效教练将绩效诊断报告进行讲解说明明确绩效变革会议的必要性
2、绩效教练明确会议目的，说明流程及相关规则明确会议目标、流程、规则
开场
第一天3、按部门组合分组（在会前准备好分组名单），
8：00-绩效教练对会议进行形成小组分队引发参会人员重视，做
每X人一组（各部门打散编组）
12：00说明每组选取1名组长，1名记录好前期铺垫
4、选举组长和记录人员
员
汇总A3纸5张，每组员A4纸
5、发放大白纸、笔
10张，笔X支
各部门针对本年主要工作总结及自我点评（包括：PPT格式输出，时间不超过
工作总结各部门总结工作认清现状，找到差距
绩效情况、业绩情况、部门协同等）15分钟
午饭时间12:00—13:00
1、分组讨论
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